Direccion Estrategica Como Sistema De Direccion

la Dirección Estratégica como sistema de dirección




















TEMA 1
LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO SISTEMA DE DIRECCIÓN


1. La función de dirección o de pilotaje empresarial.
2. La gestión directiva: componente técnica y componente humana.
3. El proceso de dirección.4. Concepto de estrategia. Elementos y contenido.
5. La Dirección Estratégica. Ejemplo.
6. La Dirección Estratégica. Proceso.
7. La Dirección Estratégica. Concepto.
8. Decisiones estratégicas.
9. Factores de excelencia empresarial.
10. Bibliografía.
11. Lecturarecomendada.
12. Otras lecturas.



















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la Dirección Estratégica como sistema de dirección



LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO SISTEMA DE DIRECCIÓN

Alfonso Vargas Sánchez

1.-LA FUNCIÓN DE DIRECCIÓN O DE PILOTAJE EMPRESARIAL

La empresa es, sin duda, una realidad cadavez más compleja. Por ello, para estudiar y conocer su funcionamiento necesitamos de una metodología que nos permita identificar sus elementos y las interrelaciones entre los mismos.

A este respecto, la aplicación del enfoque sistémico a la empresa nos aporta una concepción de la misma como sistema cibernético y abierto, en el que sus elementos están interrelacionadosformando un todo unitario y desempeñando una serie de funciones orientadas a la consecución de unos objetivos comunes, todo ello en una permanente interacción dinámica con el entorno, con flujos recíprocos de naturaleza física, financiera e informativa. Se trata, por tanto, de un sistema abierto por su capacidad de interactuar con el entorno, y cibernético por la retroalimentación que recibe de él.En la identificación de los elementos o partes de la empresa, tanto el criterio funcional como el de los niveles en la circulación de valores, nos llevan a la existencia del Subsistema de Dirección, como fruto de la necesidad de un "pensamiento director" que proporcione la coherencia interna y externa que requieren los elementos del sistema para la consecución de sus objetivos.Es precisamente dentro de ese Subsistema de Dirección o de Pilotaje empresarial donde debemos situarnos como punto de partida, más concretamente en la función que le es propia, conocida en la literatura especializada como Management o Administración. Recordemos que esta función consiste, básicamente, en todas aquellas actividades mediante las que se desarrolla el proceso de fijación yposterior logro de los objetivos empresariales (Renau Piqueras, 1985, p.
15), entre las cuales la estrategia, como veremos, juega un papel destacado. De hecho, ese pilotaje, cuya esencia no es otra que adecuar los medios a los fines u objetivos de la organización, ha de hacerse aplicando unos criterios referenciales, unos de carácter operativo (de eficiencia y economía derecursos, de equidad, de eficacia) y otros de naturaleza estratégica (de coherencia con las características del entorno).

Pero, ¿quién desempeña dicha función? ¿Quién es el sujeto activo de la función directiva?

Como es sabido, empresa y empresario son dos conceptos indisociables. Detrás de toda empresa se encuentra la figura del empresario, máximo responsable de sudirección y, en esa medida, protagonista destacado del devenir económico.

Sin embargo, esta figura ha experimentado una sensible evolución desde la concepción clásica del empresario como capitalista o propietario de los medios de producción y patrón o maestro del trabajo, asociada, por tanto, a un individuo, hasta la más moderna que define al



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