Direccion Estrategica Completo


Universidad de Panamá
Centro Regional Universitario de Colón (CRUC)
Licenciatura en Administración de Empresas
Recursos Humanos

Presentador por:
Yohana Barria 3-721-32
Yahaira Galvan 3-713-1089
Eugenia Santamaria 8-499-397


Asignatura:
Gerencia Estratégica

A consideración del profesor:
RolandoBrown

IV –Nocturno

Año:
2015.





Introducción

El funcionamiento organizativo está ligado tanto a factores externos como internos y está encaminado a la consecución de los fines y objetivos de la empresa. Para alcanzar los fines toda empresa y, en particular, cada una de las unidades y personas que forman parte de ella, establecen una determinada política y realizan una serie de funciones yactividades que se orientan finalmente a la venta de un producto o servicio. Para la realización de estas actividades la empresa obtiene y utiliza una serie de recursos que provienen de su entorno. Con el objeto de lograr su supervivencia la dirección de una empresa trata de asegurarse de que las actividades se realicen de la manera más adecuada y de que el coste de estos recursos sea inferior a losingresos que obtenga de su transformación y comercialización, es decir, que se produzca un valor añadido. Para ello, es necesario que existan mecanismos de control que faciliten que las actividades internas sean coherentes con los fines de la empresa y las exigentes del entorno.











INDICE
DIRECCION ESTRATEGICA
1.1. Características……………………………………………………………………………………….............5
1.2.Concepto……………………………………………………………………………………………………………5
1.3. Vocabulario referente a estrategia…………………………………………………………………… 7
2. Desarrollo de una visión estratégica y misión estratégica……………………………………. 8
2.1. Elementos de una visión estratégica………………………………………………………………….8
2.2. Declaracion de una visión a la misión estratifica………………………….………….…………8
2.3. Comunicación…………………………………………………………………………………………………….9
3.Establecimiento de objetivos………………………………………………………………………………10
3.1. Clases de objetivos.…………………………………………………………………………………………10
3.2. Concepto del propósito estratégico………………………………………………………………….11
3.3. objetivos de gran y corto alcance …………………………………………………………………….12
4. niveles de estrategia…………………………………………………………………………………………..12
4.1. Nivel de estrategia corporativa …………………………………………….…………………………13
4.2. Nivel deestrategia de negocios ………………………………….…………………………………..13
4.3. Nivel de estrategia de operación……………………………………………………………………..14
5. Factores que modelan la estrategia de una empresa…………………………………………..14
5.1. condiciones del entorno…………………………………………………………………………………..14
5.2. Condiciones competitivas………………………………………………………………………………..15
5.3. oportunidades y amenazas externas de la empresa………………………………………...155.4. Fortalezas y debilidades de la empresa………………………………………………………….…15
5.5. Ambiciones personales…………………………………………………………………………………….15
5.6. Valore y cultura de la empresa sobre estrategia………………………………………………15
6. Elementos de la dirección estratégica…………………………………………………………………15
6.1. Análisis estratégico………………………………………………………………………………………….16
6.2. Elección estratégica……………………………………………………………………………………….16
6.3.Implementación de la estrategia…………………………………………………………………….17
6.4. Dirección estratégica………………………………………………………………………………………17
6.5. Proceso de la dirección estratégica………………………………………………………………...18
7. Importancia de la dirección estratégica de diferentes contextos………………………..19
7.1. La pequeña empresa………………………………………………………………………………………..20
7.2. La empresa multinacional………………………………………………………………………………..217.3. Organizaciones de servicio……………………………………………………………………………….23
7.4. Organizaciones innovadoras…………………………………………………………………………….29
7.5. Empresas del sector publico………………………………………………………………………….…29
7.6. Organizaciones no lucrativas…………………………………………………………………………..30
7.7. Organizaciones de servicios profesionales……………………………………………………….31
7.8. Conclusión……………………………………………………………………………………………………….33
7.9....