Direccion Estrategica De La Empresa Familiar

DIRECCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR.

Ética en la empresa familiar.
Estrategia integradora de la empresa familiar.
Estrategia por saltos cuánticos: Pensamiento Disruptivo.
Estrategia ante la Incertidumbre
Sistema documental de la familia empresaria.
Del pensamiento estratégico al cambio familiar y empresarial.

La ética es algo esencial en toda actividad que realicemos comoseres humanos. La ética son todas aquellas reglas morales que rigen a una sociedad para distinguir las conductas buenas y malas. En el ambiente empresarial esto es de gran importancia, no solo porque actuar con ética brinda gran imagen a dicha empresa, sino que esto desarrolla habilidades de las personas, forma directores competentes; establece principios y valores claros para orientar la conductaen las decisiones de la empresa.
El comportamiento ético de un empresario y la calidad moral de las personas que trabajan en estas instituciones influyen en los resultados económicos, pero esto no es suficiente para obtener buenos resultados económicos. Guía a la empresa hacia sus objetivos y brinda una sintonía en el desempeño de sus acciones. La ética es mucho mas que una lista de accionesque se tienen que evitar.

Todas las personas tenemos la capacidad mental de valorar a las personas y a sus acciones como buenas o malas dependiendo de las intenciones y repercusiones que estas acciones tengan sobre otras personas, por lo que siempre debemos de tener en cuenta el “Ponerse en los zapatos del otro” y siempre tratar a los que nos rodean como a uno mismo.
Actuar bien es lo que haceque las cualidades de una persona destaquen, en cambio actuar mal degrada la calidad humana de quien actúa. De igual manera funciona con las empresas; lo propio de la ética es orientar el desarrollo y la excelencia humana, ya que la materia prima de una organización son las personas.
Las acciones de las personas y la calidad moral de estas, inciden en las relaciones empresariales las cuales tienenun efecto en los resultados. Un buen clima organizacional contribuye a que se facilite el logro de estos resultados. Como ejemplo tenemos la motivación, definida como el grado de satisfacción que tiene una persona dentro de una empresa. La motivación hace que dicha persona modifique su conducta de manera positiva, de la misma manera pasa cuando empleados experimentan insatisfacción cuando lapractica de la empresa no corresponde con los valores éticos del individuo o si existen presiones para actuar mal. Una cultura organizacional que incorpora personas virtuosas da lugar a una cultura de mayor calidad ética y humana.

En todo tipo de organización existen personas que debido a su personalidad tienen mas facilidad de mover a otras personas. El liderazgo se basa en autoridad, es decir,en la aceptación y esto requiere de confianza. La confianza se genera como consecuencia a un acto ético continuo lo que crea lealtad entre personas. El trabajo de la empresa exige cooperación pero la cooperación surge de lograr voluntad de todos, lo que se logra a base de lealtad, confianza y liderazgo.

El espíritu emprendedor tiene que ver mucho con la formación de una persona. Tiene mayor pesola voluntad y las ganas de una persona por lograr algo que la inteligencia que este individuo posee. El empresario es un líder cuya motivación nace de su interior, el cual surge por el gusto a su trabajo y del crecimiento y avance de su empresa.
Muchos empresarios piensan en el qué será de su empresa el día que ellos falten por lo que surgen estrategias para la sustentabilidad en el largo plazode la empresa familiar, teniendo en sí dos vertientes: La Estrategia de Mejora Continua y la Estrategia de Saltos Cuánticos, es decir, la estrategia de proceso continuo de adaptación de la empresa a las necesidades cambiantes del mercado y la estrategia que se enfoca en desarrollar nuevas maneras de oferta de sus productos respectivamente.

El proceso de dirección estratégica se refiere como...