direccion estrategica de la empresa

7.1. LA DIRECCION ESTRATEGICA La direccin estratgica es un sistema de direccin que surge para ayudar a las empresas a la toma de decisiones estratgicas en entornos turbulentos. Es una forma, por tanto, de pensar y razonar para hacer de la toma de decisiones un proceso racional, lgico e incremental. La direccin estratgica exige que los directivos de las empresas tengan capacidad de diagnstico yevaluacin de la posicin estratgica, que sean capaces de entender la realidad, las diferentes opciones y poner en prctica la estrategia elegida. La actitud estratgica, segn Menguzzato y Renau es una actitud extrovertida, activa, anticipatorio y especialmente crtica. Extrovertida porque asume que los objetivos y la supervivencia de la empresa no depende tan slo de la propia empresa sino, tambin, desu entorno. Activa puesto que la accin directiva puede modificar la evolucin de la empresa. Anticipatorio pues tiene que prever el futuro y hacia dnde se va a dirigir. Crtica porque tiene que admitir el cambio y promover el espritu crtico, explorar nuevas acciones, nuevos objetivos o nuevas formas de hacer las cosas. 7.2. LA PLANIFICACION ESTRATEGICA Para Fayol el directivo tiene asignadas lasfunciones de planificacin, gestin y control de las actividades de la empresa. La funcin de planificacin consiste en la anticipacin sobre el futuro, previsin y determinacin de fines a conseguir y acciones a realizar. La gestin implica la ejecucin de dichas acciones de forma coordinada para conseguir los fines previstos. El control implica el ejercicio continuado de un anlisis y comparacin de losobjetivos previstos con los resultados logrados y el ejercicio de las medidas correctivas ms apropiadas. La planificacin es, por tanto, una parte esencial en la empresa. La planificacin es el proceso por el cual se toma las decisiones sobre objetivos y acciones a realizar para conseguir dichos objetivos. Al ser un proceso de toma de decisiones debe seguir las etapas Identificacin del problema analizarla informacin disponible sobre el entorno de la empresa y la existente sobre la situacin interna de la empresa. El anlisis de la informacin se debe realizar siguiendo un proceso lgico y racional. Un modo para llevarlo cabo es mediante la matriz DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades). Diseo de alternativas teniendo en cuenta el anlisis de la informacin disponible y la fijacin deobjetivos, se elaboran diferentes vas para conseguir dichos objetivos. Estas dos primeras etapas constituyen el llamado anlisis estratgico. Eleccin de la alternativa ms viable en funcin de la informacin interna y externa y de los objetivos fijados. Es la formulacin de la estrategia y su definicin en los tres niveles (desde el ms alto al ms bajo) Corporativo define el tipo de negocios a los que sevan a dedicar los esfuerzos y los clientes a los que se van a atender combinacin de productos y clientes. Competitivo cmo se va a comportar en cada mercado, forma de competitir. Funcional concreta en cada rea funcional (agrupacin de recursos y personas siguiendo la especializacin de cada uno marketing, contabilidad, RRHH, produccin) y concreta en cada trabajador las funciones a realizar paraconseguir los objetivos planteados. Las acciones y objetivos propuestos en cada nivel no pueden entrar en contradiccin entre s y los de los niveles inferiores ayudan a conseguir los de los superiores. La implantacin de la estrategia lleva implcito el proceso por el que se comunica a todos los grupos de inters y,en especial, a los trabajadores los objetivos y las acciones a llevar a cabo, el orden enque se deben realizar y la secuencia temporal de ejecucin. Puesta en prctica de la alternativa elegida. Es la implantacin de la estrategia que conlleva el proceso de direccin de los directivos. Control continuado de la ejecucin de las acciones y logro de resultados. Depende del sistema de informacin de la empresa. Para poder llevarlo a cabo con eficiencia y eficacia debemos tener una informacin...