Direccion_estrategica_de_la_empresa

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Las estratégicas pueden ser diversas: la
definición de las actividades a las que se
va a dedicar la empresa ,una fusión
,entrar en nuevos negocios o salir a los
mercados

internacionales

ejemplos

claros

de

constituyen
decisiones

estratégicas.
J.C.Martin H.

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Todas estas decisiones estratégicas tienen en
común que tratan de hacer que la empresa
sea mas competitiva. Elindicador claro de
que una empresa esta teniendo éxito con su
estrategia es que obtiene una rentabilidad
superior a la de sus competidores.

J.C.Martin H.

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El éxito beneficia a los
propietarios ,pero también
puede tener un impacto
positivo en los grupos de
interés.

J.C.Martin H.

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Grupo de personas que se relacionan con
la empresa y sobre los cuales influyen los
resultados dela empresa. Entre ellos
están:
Los Directivos
Los trabajadores
La sociedad en general

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La estrategia se ocupa de la dirección a largo plazo de
una empresa.
La estrategia se puede considerar como la búsqueda de un
ajuste mutuo entre la empresa y el entorno.
La estrategia también se orienta hacia la creación de
oportunidades

mediante

la

generación

,mejora

yexplotación de recursos y capacidades organizativas que la
empresa posee.
J.C.Martin H.

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Definición del campo de actividad , es decir, la
identificación de los negocios en los que la empresa va a
competir.
Las decisiones estratégicas tratan de hacer que la
empresa sea mas competitiva.
Los beneficiarios de dicha rentabilidad son los
propietarios de la empresa , en primer lugar, así comootros grupos de interés que participan directa o
indirectamente de ella.

J.C.Martin H.

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Su naturaleza es esencialmente compleja.
Son adoptadas en condiciones de alta incertidumbre ,
dado el carácter cada vez mas dinámico y complejo del
entorno.
Afectan al conjunto de decisiones de la empresa a
todos
los niveles
y , por tanto , a los niveles
operativos , ya que tienen preponderanciasobre el
resto de decisiones empresariales.
Requieren de un planteamiento integrado de la
organización. La empresa en su conjunto es la
referencia básica así como la generación de sinergias
entre las distintas partes de la organización.
J.C.Martin H.

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La red de relaciones exteriores que la empresa cree y
mantenga es un elemento básico para el éxito de la
estrategia.
Suelen requerircambios en las organizaciones que no
siempre son fáciles de gestionar debido a la herencia de
recursos y cultura que la propia historia de la empresa
genera y las consecuencias que los cambios puedan tener
en los intereses de los distintos grupos que se relacionan
con la empresa.
J.C.Martin H.

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. Estrategias corporativas o de
empresa.
1

2 . Estrategias competitivas o de
negocio.
3 .Estrategias funcionales.
J.C.Martin H.

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Implica una visión global de la empresa .La
definición de la misión y los objetivos ,el ajuste
entre la empresa y su entorno, la relación básica
con los agentes externos, la búsqueda de
oportunidades para la creación de valor, la
definición de los negocios en los que se quiere
participar o la forma en que se quiere crecer y
desarrollarse en elfuturo son algunas de las
principales cuestiones de las que se preocupa la
estrategia corporativa .Decisiones tales como entrar
en nuevos negocios, comprar una empresa ,o
apostar por la internacionalización son algunos
ejemplos.
J.C.Martin H.
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Se trata de determinar como competir mejor en un
conjunto

de

actividades

,

negocios

o

unidades

estratégicas de negocios. Se debedeterminar como
construir una posición competitiva mejor , para lo cual hay
que desarrollar los recursos y y capacidades organizativas
que la sustenten. Decisiones tales como mejorar la calidad
de nuestros productos , establecer un plan de reducción
de costoso invertir en tecnología para lanzar productos
innovadores son ejemplos de este nivel de planificación.
J.C.Martin H.

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Se centra...