direccion estrategica de recursos humanos

Páginas: 3 (567 palabras) Publicado: 11 de junio de 2014


1. Factores que han influenciado para considerar a la función de recursos humanos como una función estratégica dentro de una empresa:

a) los modelos de excelencia.- se toman como modelos alas empresas grandes.
b) evidencia empírica.- sin hacer un estudio los resultados son evidentes.
c) cambios de la fuerza laboral.- gracias a la mayor cantidad de personal capacitado, la fuerza detrabajo está mejor gormado y tiene más control sobre la misma.
d) cambios en la naturaleza del trabajo.- el desarrollo de la tecnología a dado puestos mas flexibles y de mayor cualificación.
e)internacionalización he incremento de la competencia.- nos empuja a ser mas eficientes.
2. Teoría del recurso y como se relaciona con los recursos humanos:
Es todo lo que posee la empresa tantotangible como intangible que contribuyen en la producción de bienes y servicios satisfaciendo las necesidades humanas.
La relación de estos con la empresa es que al ser estos recursos únicos, valiosos,escasos, difíciles de imitar he insustituibles son una ventaja competitiva.
2. Según Ulrico la función de R.R.H.H tiene 4 facetas:

Gestor de sistemas.- se encarga de seleccionar, formar y ubicar alpersonal en un puesto adecuado.
Abogado del empleado.- ayuda a satisfacer las necesidades del empleado (ellos son el medio), por ejemplo un comedor interno.
Socio estratégico.- interrelacionan alos empleados con la alta gerencia
Agente de cambio.- ellos son los que inician el movimiento para la mejora en cuanto al bienestar del personal.
4. el rendimiento de los recursos humanos se puedeobservar desde dos enfoques universalista y contingente:
Diferencias: El enfoque universal te da las pautas de forma general como que el salario y la formación te darán alta productividad “mejoresprácticas”. El contingente observa los detalles y te da las pautas de acuerdo a la situación que se presente(resuelve los problemas internos y externos con precision.
En mi opinión, usaría los dos .Se...
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