Direccion Estrategica Ejercicios

EJERCICIOS A RESOLVER EN CLASE. CURSO 2012-2013 TEMA 3: La empresa y el entorno EJERCICIO 1 a) Analice con precisión cuál será la intensidad de la rivalidad dentro de la industria, la amenaza denuevos entrantes y la presencia de productos sustitutos en el sector hotelero. Valore individualmente los diferentes elementos que pueden afectar a la intensidad con la que actúa cada una de las tresfuerzas. b) Identifique con precisión los posibles grupos estratégicos existentes en el sector de los hoteles, describiendo brevemente la estrategia competitiva seguida en cada uno de ellos. EJERCICIO 2(propuesto en la convocatoria de enero de 2004) Utilice el esquema tridimensional de Abell para identificar con precisión los negocios en los que está presente el bar de la facultad. EJERCICIO 3(propuesto en la convocatoria de 2006) ¿Cómo afecta la magnitud de las economías de escala a la intensidad con la que actúan las cinco fuerzas competitivas de Porter? ¿Y a las expectativas sobre losresultados? TEMA 4: Organización y evolución de la industria EJERCICIO 1 (propuesto en la convocatoria de septiembre de 2003) Compare los efectos que tendrían las siguientes funciones de costes sobre elnúmero y tamaño de las empresas en la industria. Interprete con precisión los resultados obtenidos. ¿Cuál será el efecto esperado sobre la rivalidad de cada una de estas tecnologías?

a) CT (q) = 50 + 2q b) CT (q) = 200 + 2 q + 4 a q²

a >0

EJERCICIO 2 (propuesto en la convocatoria de septiembre de 2000) La industria de microprocesadores en el país COUNTRY está formada por 526 empresas queoperan en cuatro mercados geográficos. Las ventas, en millones de euros, de cada empresa se recogen en la siguiente tabla.

Norte Empresa A Empresa B Empresa C Empresa D Empresa E Empresa F Otras *Total 20 (25) 150 20 10 100

Sur

Este

Oeste 200

Total 300 200 100

200 100 20 20 150 50 10 (1) 330 0 200 300 (500) 720 200

40 380 50 330 (520) 1400

(*) Entre paréntesis, número de...