Direccion Estrategica en ACS
Páginas: 65 (16131 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2013
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Pérez Carretero, José Luís
Serrano González, Enrique
3 º Grado RRLL y RRHH
GrupoTarde
INDICE
1. DEFINICIÓN, ESTRATEGIAS Y RESPONSABILIDAD CORP. P. 3
1.1 DEFINICIÓN ACS …..............................................................P. 3
1.2 ESTRATEGIA Y TIPOS ….....................................................P. 4
1.3 RESPONSABILIDADCORPORATIVA …...........................P. 8
2. PROYECCIÓN, ESTRUCTURA Y CREACIÓN DE VALOR …..P.13
2.1 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ….........................................P.13
2.2 CÓDIGO ÉTICO ….................................................................P.15
2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ….........................................P.16
2.4 PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y RESP. SOCIAL…...............P.16
2.5 GOBIERNO, GRUPOS DE INTERÉS Y C. DE VALOR …P.21
3. ENTORNO DE ACS ….......................................................................P.41
3.1 ENTORNO GENERAL ….......................................................P41
3.2 ENTORNO ESPECÍFICO …..................................................P.47
4. ANÁLISIS INTERNO ACS…...........................................................P.54
4.1 INTRODUCCIÓN …...............................................................P.54
4.2 PERFIL ESTRATÉGICO …...................................................P.56
4.3 CADENA DE VALOR ….........................................................P.57
1. DEFINICIÓN, ESTRATEGIAS Y RESPONSABILIDAD CORPORATIVA ACS
1.1. DENOMINACIÓN ACS
El Grupo ACS es una referencia mundial en lasactividades de construcción y servicios. Un grupo que participa en el desarrollo de sectores clave para la economía como las infraestructuras y la energía. Una empresa comprometida con el progreso económico y social de los países en los que está presente.
La trayectoria de éxito del Grupo se basa en una organización eficiente y una gestión dinámica y emprendedora, implantada a través desucesivos procesos de fusión, adquisiciones y planes estratégicos comprometidos con la maximización de la rentabilidad de nuestros accionistas.
Este grupo es uno de los líderes mundiales en la industria del desarrollo de infraestructuras. La compañía opera en más de 54 países y emplea un total de 162.262 empleados. De entre estos, 55.314 trabajan en España y el resto, 106.948 en el extranjero. Loscinco países con un mayor nivel de actividad son España, Australia, Estados Unidos, Alemania y México.
En 2011, año al que se refiere este informe, ACS facturó 28.472 millones de euros, una cifra de ventas que convierte a la compañía en una de las compañías cotizadas más grandes del mundo por ingresos en el sector de construcción e infraestructuras. Registró un beneficio neto de 962 millones deeuros, un beneficio recurrente neto de 951 millones de euros y finalizó el año con 66.152 millones de euros de cartera, equivalentes a 22 meses de actividad. A 31 de diciembre de 2011 el Grupo ACS contabilizaba un patrimonio neto de 6.191 millones de euros y una deuda neta de balance de 9.334 millones de euros.
En el área de Construcción, ACS desarrolla principalmente proyectos de obra civil, deedificación residencial y no residencial, de promoción y gestión de concesiones de infraestructuras y de explotación minera. La actividad de Construcción del Grupo ACS está basada en la prestación de servicios para terceros, clientes tanto privados como públicos, en países donde ACS tiene una presencia local consolidada o donde desarrolla proyectos concesionales de infraestructuras. En 2011, elárea de Construcción facturó 19.802 millones de euros y empleó a 90.819 personas, un 56% del total de la plantilla.
Por su parte, el área de Servicios Industriales se dedica a proveer de servicios de mantenimiento y apoyo a clientes industriales, compañías eléctricas, de petróleo y gas y de telecomunicaciones.
Adicionalmente, desarrolla proyectos energéticos e industriales llave en mano...
ANÁLISIS ESTRATÉGICO
Pérez Carretero, José Luís
Serrano González, Enrique
3 º Grado RRLL y RRHH
GrupoTarde
INDICE
1. DEFINICIÓN, ESTRATEGIAS Y RESPONSABILIDAD CORP. P. 3
1.1 DEFINICIÓN ACS …..............................................................P. 3
1.2 ESTRATEGIA Y TIPOS ….....................................................P. 4
1.3 RESPONSABILIDADCORPORATIVA …...........................P. 8
2. PROYECCIÓN, ESTRUCTURA Y CREACIÓN DE VALOR …..P.13
2.1 MISIÓN, VISIÓN Y VALORES ….........................................P.13
2.2 CÓDIGO ÉTICO ….................................................................P.15
2.3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ….........................................P.16
2.4 PROPIEDAD, DIRECCIÓN Y RESP. SOCIAL…...............P.16
2.5 GOBIERNO, GRUPOS DE INTERÉS Y C. DE VALOR …P.21
3. ENTORNO DE ACS ….......................................................................P.41
3.1 ENTORNO GENERAL ….......................................................P41
3.2 ENTORNO ESPECÍFICO …..................................................P.47
4. ANÁLISIS INTERNO ACS…...........................................................P.54
4.1 INTRODUCCIÓN …...............................................................P.54
4.2 PERFIL ESTRATÉGICO …...................................................P.56
4.3 CADENA DE VALOR ….........................................................P.57
1. DEFINICIÓN, ESTRATEGIAS Y RESPONSABILIDAD CORPORATIVA ACS
1.1. DENOMINACIÓN ACS
El Grupo ACS es una referencia mundial en lasactividades de construcción y servicios. Un grupo que participa en el desarrollo de sectores clave para la economía como las infraestructuras y la energía. Una empresa comprometida con el progreso económico y social de los países en los que está presente.
La trayectoria de éxito del Grupo se basa en una organización eficiente y una gestión dinámica y emprendedora, implantada a través desucesivos procesos de fusión, adquisiciones y planes estratégicos comprometidos con la maximización de la rentabilidad de nuestros accionistas.
Este grupo es uno de los líderes mundiales en la industria del desarrollo de infraestructuras. La compañía opera en más de 54 países y emplea un total de 162.262 empleados. De entre estos, 55.314 trabajan en España y el resto, 106.948 en el extranjero. Loscinco países con un mayor nivel de actividad son España, Australia, Estados Unidos, Alemania y México.
En 2011, año al que se refiere este informe, ACS facturó 28.472 millones de euros, una cifra de ventas que convierte a la compañía en una de las compañías cotizadas más grandes del mundo por ingresos en el sector de construcción e infraestructuras. Registró un beneficio neto de 962 millones deeuros, un beneficio recurrente neto de 951 millones de euros y finalizó el año con 66.152 millones de euros de cartera, equivalentes a 22 meses de actividad. A 31 de diciembre de 2011 el Grupo ACS contabilizaba un patrimonio neto de 6.191 millones de euros y una deuda neta de balance de 9.334 millones de euros.
En el área de Construcción, ACS desarrolla principalmente proyectos de obra civil, deedificación residencial y no residencial, de promoción y gestión de concesiones de infraestructuras y de explotación minera. La actividad de Construcción del Grupo ACS está basada en la prestación de servicios para terceros, clientes tanto privados como públicos, en países donde ACS tiene una presencia local consolidada o donde desarrolla proyectos concesionales de infraestructuras. En 2011, elárea de Construcción facturó 19.802 millones de euros y empleó a 90.819 personas, un 56% del total de la plantilla.
Por su parte, el área de Servicios Industriales se dedica a proveer de servicios de mantenimiento y apoyo a clientes industriales, compañías eléctricas, de petróleo y gas y de telecomunicaciones.
Adicionalmente, desarrolla proyectos energéticos e industriales llave en mano...
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