Direccion Estrategica En Rep

INDICE TEMATICO.
Presentación………………………………………………………………………… 1
Índice temático……………………………………………………………………..2
Introducción………………………………………………………………………….4
Importancia de la planificación estratégica…………………………..8
Planeación estratégica en República Dominicana………………….10
Conclusión………………………………………………………………………….…13
Bibliografía…………………………………………………………………………….15





PLANIFICACION ESTRATEGICA EN REPUBLICADOMINICANA.


Antes de explicar el proceso de planeación estratégica en las empresas de la Republica Dominicana es preciso definir el concepto de que es la planeación estratégica, sus pasos y funciones.
La planeación estratégica es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino que deben recorrer en el futuro paraadecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y servicios que se proveen. Consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción (estrategia) para alcanzar dichos objetivos. La planificación estratégicaes el proceso e determinar como una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos (fuerza de trabajo, capital, clientes, etc.) en el futuro.
Mediante la planificación estratégica se define la estrategia o dirección, estableciendo las posibles vías mediante las cuales se pueden seguir cursos de acción particulares, a partir de la acción actual. Suele hacerse en base a algunas deestas preguntas: 1. ¿Qué hacemos?; 2. ¿Para quién lo hacemos?; 3. ¿Cómo sobresalimos?
El origen de la planeación estratégica como parte integrante del sistema de gerencia, surge a finales de la década del sesenta, principios de los setenta, como consecuencia de los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas que se empezaron a examinar. Más tarde, la planeación estratégica conseguiría laocupación fundamental en orden a la necesidad que empezaron a experimentar las diversas empresas en lo que respecta a la búsqueda de una mayor competitividad, porque los tiempos de entre inversión de un bien y la introducción de este en el mercado empezaron a acortarse cada vez más, siendo muchísimo más breve el ciclo de vida de cada producto.
En la medida en que los gerentes intentan manejarmejor du mundo cambiante, la planificación estratégica ha evolucionado a través de las siguientes etapas:
1. Planeación financiera básica: los proyectos se proponen con base en un análisis poco profundo, en el que la mayoría de la información procede de la misma empresa. Esta planificación consume mucho tiempo. Por lo general, las actividades normales de la empresa se suspenden por semanas mientraslos administradores tratan de atiborrar de ideas la propuesta de presupuesto. El horizonte temporal es de un año.
2. Planeación basada en pronósticos: En este momento, consideran proyectos que abarcan más de un año. Además de la información interna, los administradores recaban cualquier dato ambiental disponible, y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años hacia el futuro. El horizontetemporal es generalmente de tres a cinco años.
3. Planeación estratégica: la empresa trata de responder a los cambios en los mercados y la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico.

Desde ese entonces, el proceso de la planificación estratégica ha sido llevado a cabo a través de siete pasos elementales para obtener resultados esperados y disminuir la incertidumbre, estos pasosson:
Declaración de la visión: es una declaración de hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o que es algo en lo que desea convertirse. Esto responde a la pregunta ¿Qué queremos ser?
Declaración de la misión y establecimiento de valores: en esta etapa los administradores deben responder a la pregunta ¿Cuál es nuestra razón de ser? Los valore son las cualidades positivas que posee una...