Direccion Estrategica, Estructra Teys

 NIVELES JERÁRQUICOS:

Ápice
estratégico
Directivos
Intermedios
Encargados de sección

Nivel operativo

 División del trabajo: Criterio de agrupación funcional

Dirección
GeneralDepartamento
Comercial

Departamento
Financiero

Departamento
I+D

Departamento
de producción

 División del trabajo: Criterio de agrupación por mercados o áreas
geográficas
DirecciónGeneral

Departamento
Comercial

Nacional

Departamento
Financiero

Exportación

Departamento
I+D

Departamento
de producción

 División del trabajo: Criterio de agrupación porclientes

Departamento
Comercial

Nacional

Hogar

Exportación

Empresas

Hogar

Empresas

 L1: operarios que realizan las tareas más básicas de fabricación.
 L4: alta dirección ydirectivos intermedios.

L1

L4

 L1: tipo de trabajo que incorpora conocimientos y habilidades
poco relevantes y con excepciones y cambios poco frecuentes .
Características:
 División oespecialización horizontal del trabajo.
 División o especialización vertical del puesto.
 Escasa capacidad de decisión.
 Bajo nivel de formación para el puesto.
 Escasa importancia deladoctrinamiento.
 Control de resultados.

L4: Están sometidos a cambios frecuentes en su trabajo y
requieren conocimientos y habilidades muy específicos.
Características:

 Escasa división oespecialización vertical del puesto.
 Elevada capacidad de decisión.
 Baja centralización y formalización.
 Gran importancia de la preparación y formación.
Importancia del adoctrinamiento con losvalores de la
empresa.



Captación de recursos humanos:
 Reclutamiento:
 L1: preferencia por fuentes internas.
 L4: preferencia de fuentes externas exigiendo un
nivel de formación (FP oformación universitaria).
 Selección:
 L1: actitudes y experiencia.
 L4: currículum, entrevistas individuales y pruebas de
aptitud sobre conocimientos del trabajo.



Captación de...