Direccion estrategica GyM Exposicion Liz

G Y M INGENIERIA Y
CONSTRUCCION

Integrante:
Valverde Flores Roció del Pilar
Hiyo Gutiérrez, José Carlos.
García Marín Liz

RESEÑA HISTORICA

Graña y Montero es un grupo de 24 empresas
de Servicios de Ingeniería e Infraestructura
con presencia en 7 países de Latinoamérica
y cuenta con más 33,000 colaboradores

LAS EMOCIONES :
Resolver las necesidades
de Servicios de Ingeniería eInfraestructura
de sus clientes más allá de las obligaciones
MISION contractuales. Trabaja en un entorno que
motiva y desarrolla a su personal,
respetando el medio ambiente en armonía
con las comunidades en las que opera y
asegurando el retorno a sus accionistas.

VISION:
Ser reconocidos como el Grupo de servicios
de Ingeniería e Infraestructura más confiable
de Latinoamérica.

ANÁLISIS FODA
FORTALEZAS:Liderazgo del sector infraestructura.
Diversificación de negocios.
Cumplimiento de las Obras.
Experiencia en ejecución de obras.

DEBILIDADES:
Actividad del sector construcción sensibles a variaciones del entorno económico.
Concentración de la generación en actividades relacionadas al sector construcción.

OPORTUNIDADES:
Dinamismo del sector construcción y desarrollo de proyectos de infraestructura yedificación.
Creciente importante de las concesiones, rubro que provee flujos estables.
Crecimiento de nuevos mercados.
El Estado como cliente inminente.

AMENAZAS:
Desaceleración del crecimiento económico.
Ingreso y competencia de operadores internacionales.
Estacionalidad e Inestabilidad del País

1

GRADO DE RIVALIDAD

En el Mercado de construcción hay numerosos competidores, los cuales sepresentan a
la hora de realizar licitaciones para: Obras públicas promovidas por el Gobierno Central,
Regional o Municipalidades, obras privadas, como edificios, remodelaciones de clínicas;
finalmente están la oferta de bienes inmuebles: departamentos y casas, que es
promovida por capitales privados. No hay un líder claro en el sector, muchos de los
competidores son parecidos en tamaño. En especial enlas obras de infraestructura
pública o privada hay una competencia ardua por los costos, comprometiendo la
rentabilidad y muchas veces la calidad de las construcciones.

Ingenieria y Construcción: Agrupa los negocios tradicionales y entre otros, está
trabajando en 4 Proyectos Hidroeléctricos y los más importantes proyectos
Mineros como Las Bambas y Antapaccay en el Perú o Pueblo Viejo enRepública
Dominicana.

Infraestructura: Incluye los servicios al sector hidrocarburos de GMP, la
operación de Concesiones de Carreteras, de la Línea Uno del Metro de Lima y
la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas de La Chira

Inmobiliaria: Que desarrolla proyectos
como Viva GyM para más de 20,000
viviendas
y
otros
proyectos
comerciales
como
el
que
se
desarrollará
en
el
recientemente
adquirido terrenodel ex Cuartel San
Martín.

Servicios Técnicos: Que incluye los
servicios de Tecnología de la
Información de GMD, los Servicios
al Sector Eléctrico de Cam-GyM y
de Mantenimiento de Carreteras y
Operación de Servicios Públicos de
Concar.

Competidores cercanos:

Infraestructura, empresa de Ingeniería y Construcción de la Organización Odebrecht en Perú,
desarrolla importantes proyectos públicos yprivados a nivel nacional y brinda nuevas
oportunidades de formación y empleo a 15 mil peruanos
en costa, sierra y selva. Forma parte de la Organización Odebrecht S.A., con presencia en 26
países de mundo

Compañía líder en Ingeniería, Construcción y Gerencia
de Proyectos con más de 50 años de experiencia en 12 países

Inversiones Centenario cuenta con más de 80 años
de experiencia y trayectoria enlos principales negocios
inmobiliarios.

Factores que afectan a la
competitividad:
1. Crecimiento del sector

El sub sector minería representan un crecimiento
de 11.9% en el 2014

2. concentración y
equilibrio
3. identidad de marca

4. diversidad de
competidores
•

5. valor agregado

•

Propósito de promover las mejores prácticas
En la prevención de la contaminación.
Compromiso de mejora...