Direccion estrategica negocioOK


UNIVERSIDAD DE MORÓN





Facultad de Informática, Ciencias de la Comunicación y Técnicas Especiales

Planificación y organización estratégica [454]


Profesor: Lic. Alberto Amilivia


Trabajo Práctico




Integrantes:


Vitola, Cristian Damián 3901-0639






– 2015 –




Conceptos de dirección estratégica negocio
INTRODUCCION

La dirección estratégica se encarga de la complejidadderivada de situaciones ambiguas y no rutinarias con implicaciones sobre la totalidad de la organización más que sobre operaciones específicas. Esto es uno de los principales desafíos para los directivos, que están acostumbrados a gestionar día a día los recursos bajo su control. Esto puede llegar a constituir un serio problema, debido a la formación típica que han podido recibir los directivos duranteaños para realizar funciones operativas y tomar responsabilidades de este tipo.

A continuación mencionaremos algunos términos de importancia (vocabulario estratégico) dentro de este marco:
Misión: Es la expresión general del fin genérico de una organización que, idealmente, acuerda con los valores y expectativas de los principales stakeholders (interesados), y establece el alcance y lasfronteras de una organización.
Visión: Es el estado futuro deseado para la organización. Es una aspiración en torno a la cual el estratega, o tal vez el director ejecutivo, puede intentar centrar la atención y energía de los miembros de la organización.
Meta: Es el objetivo general acorde con la misión. Puede ser de naturaleza cuantitativa.
Objetivo: Cuantificación (si es posible), o enunciado máspreciso de la meta.
Arquitectura estratégica: Combinación de recursos, procesos y competencias para aplicar la estrategia.
Control: El control de las acciones emprendidas para lograr efectividad de las estrategias y acciones y para modificar las estrategias y/o acciones si es necesario.
Tarea: Pasos individuales para implantar estrategias (relacionados con cuestiones operacionales o con individuosidentificados).

DESARROLLO

Niveles de estrategia
La jerarquización por niveles de la estrategia empresarial responde a las necesidades prácticas de mejorar el management frente a entornos cada vez más cambiantes y turbulentos.

Fig. 1 - Niveles de estratégica en general
Así podemos distinguir tres niveles posibles de estrategia empresarial:
Estrategia global oestrategia corporativa. A este nivel se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación más apropiada de éstas.
En un segundo nivel está la estrategia de negocio. Si las empresas están suficientemente diversificadas, se suelen identificar, en vez de simples negocios, lo que se llama unidades estratégicas.
En eltercer nivel está la estrategia funcional. A este último nivel la cuestión es cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de cada actividad (producción, marketing, finanzas, etc.) o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos
Los diferentes niveles no representan niveles distintos que se puedan separar, sino que significandistintos aspectos de un mismo problema estratégico de la empresa.

Modelo básico del proceso de la dirección estratégica del negocio
Johnson y Scholes (2001) presentan un modelo básico del proceso de dirección estratégica. La dirección estratégica se compone de tres elementos fundamentales, que son:

el Análisis estratégico, en el que el estratega intenta comprender la posición estratégica de laorganización.
Implica conocer la organización en cuanto:
La visión y la misión
La cultura y sus valores
Los procesos internos
La estructura del negocio
La infraestructura de la empresa
Los productos y servicios ofrecidos
La competencia y las habilidades
Implica conocer el contexto:
La gente y la sociedad
La economía y la globalización
El gobierno y sus políticas
Los grupos de poder y presión
La...