Direccion Estrategica. Resumen Grant

۞ = puntos clave del libro (repasar)

Concepto de estrategia → análisis estratégico=análisis entorno (sectorial) y interno (recursos y capacidades)
Papel de la estrategia en el éxito, con objetivos sencillos, consistentes y a l/p, conocimiento del entorno, eficacia en la explotación de los recursos (fortalezas internas) y la protección de los puntos débiles
Modelo básico del análisisestratégico۞
Qué no funciona en el DAFO: puede costar su clasificación en fortalezas (Alemania) y debilidades (UE) → para BMW, pero puede clasificarse entorno/interno
Ajuste estratégico
Estrategia empresarial
Orígenes y antecedentes militares۞
De la planificación corporativa a la dirección estratégica → para coordinar decisiones y planificar desarrollo a l/p۞
Estrategia: patrón de asignación derecursos y capacidades que permite a las empresas la consecución de sus objetivos y maximizarlos a l/p
Estrategia corporativa (sede central) y estrategia de negocios (divisiones) → r > k
Cómo se realiza una estrategia: (de arriba-abajo) diseño y (de abajo-arriba) emergencia. Mayoritariamente mixtas para la evaluación de la empresa y su entorno
Múltiples funciones de la dirección estratégica de laempresa = éxito
Como soporte de las decisiones → simplifica y mejora las decisiones (por consenso)
Como mecanismo de coordinación → comunicación imprescindible en todos los niveles, funciones y grupos de interés
Como meta → potenciar objetivos grandes, estimulantes y ambiciosos que motiven a los miembros de la organización
Papel del análisis en la formulación estratégica = ayuda acomprender los problemas

Objetivos, valores y resultados
Estrategia como búsqueda de valor, mediante: 1- Producción (transformación física) 2- Comercio (desplazar) y 3- Especulación (distintos momentos)
¿En interés de quién? Accionistas vs. Grupos de interés۞
¿Qué es el beneficio? Excedente de ingresos sobre ctes disponible para su distribución entre los propietarios
Del beneficio contableal beneficio económico → VAN = EVA
Relación entre beneficios y valor de la empresa → Bacc/(1+k) +…+ Bacc/(1+k)ⁿ → VM empresa (difícil previsión de Cash Flows → suposiciones)
Aplicación del análisis DCF (VAN actualizados) para valorar empresas, negocios y estrategias = PI, unidades de negocio o otras alternativas
Estrategia y opciones reales → PI por fases y puertas → reevaluación PI →posibilidad modificar u abandono
Cálculo del valor de la opción depende de Paccion, Pejercido, incertidumbre, caducidad, dividendos y t.i. libre de riesgo (árboles de decisión y valoración)
La estrategia como gestión de opciones = flexibilidad → NO comprometen al PI completo → ▲VM
Aplicación de los principios de la creación de valor al análisis estratégico dificultad predecir largos DCF futuros →-inversion + ((inversión*r)/k) > 0 = ok! → Bacc/(1+k)ⁿ NO
Evaluación del resultado actual → ROI → ▲r /▼k = beneficios económicos ▼r/▲k = pérdidas
Evaluación de estrategias alternativas → malos resultados = diagnosticar causas = evolucionar estrategia
Establecimiento de objetivos de resultados: metas corporativas = objetivos específicos para diferentes directivos + controles = valoraciónrendimiento → pago incentivos
Valores, misión y visión۞
Papel de los valores: quienes son, qué representan, qué quieren conseguir y cómo hacerlo → unifican y motivan (Bº l/p)
Papel de la misión y visión → objetivos grandes, ambiciosos y estimulantes

Fundamentos del análisis sectorial: Modelo de Porter → predice cambios en la rentabilidad por cambios en la estructura del sector
Del análisis delentorno (economía nacional-internacional, tecnología, gobierno-política, estructura demográfica-social) al análisis sectorial (proveedores, competidores y clientes)
Determinantes del beneficio en el sector: Demanda, Competencia y Poder proveedores
Análisis del atractivo sectorial = determina el atractivo de un sector para obtener Bº
5 fuerzas competitivas de Porter۞
1- Competencia de los...