Direccion estrategica y planeacion

La planeación como herramienta indispensable de un sistema de dirección estratégica aplicada a un centro de capacitación profesional, al servicio de una organización singular, permite escoger loscursos de acción mas adecuados y realizarlos sistemáticamente.
El prototipo es el proceso mediante el cual se define el futuro deseado de la capacitación de una organización tributaria asi como losmedios necesarios para alcanzarlo.
La misión debe ser la expresión suprema de los rasgos distintivos como institución, de su visión de futuro y constituir un concepto unificador que encauce y motiveal personal.
El diagnostico institucional es el proceso de generación de información que permite conocer las variables endógenas y exógenas y determinar los puntos fuertes y débiles del centro decapacitación, sobra la base del diagnostico estratégico, para determinar los problemas existentes y formular las líneas de actuación.
Las estrategias y metasse formulan las estrategias o curso deacción y se eligen las opciones que son necesarios para cumplir las finalidades en un marco temporal determinado.
El plan estratégico es un plan de acción a corto plazo, que consiste en laorganización de la movilización interna para la puesta en practica de la fase operativa y mecanismos de coordinación, sistemas de evaluación y control.
La Escuela Clasica de Administracion
La necesidad deestablecer las funciones de la administración, la enumeración de las areas funcionales de la organización y los catorce principios de la administración.
La Escuela de la Administracion CientificaHabla de la racionalización del trabajo en beneficio de la productividad, y mas tarde se amplia al area de la supervisión y del control, dando asi entrada a un concepto mas amplio próximo al de laadministración a partir de su enfoque incial mas técnico.

Direccion Estrategica y Planeacion
La dirección busca la convergencia entre la actuación de los recursos humanos de la organización y la...