Direccion estrategica y politica de empresa

Páginas: 2 (477 palabras) Publicado: 24 de noviembre de 2013
ACTIVIDAD 1
Elige una compañía que compita en un sector que te interese. ¿Cuáles
son algunas de las demandas que los grupos de interés le han impuesto?
¿Podrías encontrar ejemplos de la forma enque la compañía está
tratando de crear una simbiosis (interdependencia y beneficio recíproco)
entre sus grupos de interés?
Algunos de los grupos de interés del banco Santander, con sus respectivasdemandas hacia la entidad y las actuaciones que esta lleva a cabo:
Accionistas: demandan transparencia de datos, comunicación y creación de
valor a largo plazo. La compañía tiene un departamentodestinado a la
comunicación individual de los accionistas y facilita información sobre las
inversiones llevadas a cabo por la entidad
Sociedad: demandan una actuación responsable, colaboradora ygenerosa con
la sociedad. La compañía invierte en educación superior a través de convenios
con universidades, tiene programa de desarrollo local en los distintos países
donde opera, y tiene programas deapoyo en temas de conservación,
protección y recuperación del entorno natural.
ACTIVIDAD 2
Una compañía se concentra exclusivamente en las utilidades de corto
plazo para generar un mayorrendimiento a los propietarios del negocio
(es decir, sus accionistas). ¿Qué cuestiones éticas podría plantear esta
situación?
Que solo le interesa maximizar el beneficio porque quieren darle el mayorrendimiento a los accionistas a corto plazo sin tener en cuenta el modo de
obtenerlo, y no hay una planificación a largo plazo del beneficio que obtendrán
y ni valoran obtener un rendimiento mas socialy responsable dando prioridad
a las necesidades a otros grupos de interés, como por ejemplo la motivación y
la implicación de los empleados, o intentar fidelizar los clientes. No se
preocupan deobservar cuales son los propósitos que deben tener prioridad.

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ACTIVIDAD 3
Partiendo del siguiente texto, señale qué tipo de actuaciones reclaman
estos stakeholders de las empresas. Valore...
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