Direccion Estrategica y Politica De La Empresa

“Dirección Estratégica y Política de Empresa” RGR 2004-2005

Universidad Rey Juan Carlos Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA
APUNTES
RGR

4º B LADE

Curso 2004-05

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“Dirección Estratégica y Política de Empresa” RGR 2004-2005

1º PARCIAL

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Tema 1: LANATURALEZA DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA 1.1 1.2 1.3 1.4 1.1 EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN EN LA EMPRESA ELEMENTOS BÁSICOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA FASES DEL PROCESO DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ESCUELAS DE PENSAMIENTO SOBRE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN EN LA EMPRESA

La dirección en la empresa es una disciplina muy joven. Ante la ineficacia de los modosde dirección convencionales para adaptar la organización a un entorno cada vez más hostil, se pretende, por medio de la dirección estratégica, formular una estrategia empresarial que permita dar respuesta ante la complejidad del entorno. Por tanto, el problema de la dirección actual de la empresa, consistirá en anticipar esta respuesta, de tal manera que, la empresa sea capaz de sobrevivir oincrementar su eficacia. Esta necesidad de respuesta surge consecuencia de la necesaria adaptación de la empresa a los cambios del entorno. Estos cambios pueden ser: • amenazas o factores negativos: que hacen peligrar la eficiencia y supervivencia de la empresa • oportunidades o factores positivos: que permiten aprovechar las situaciones externas. Ante estos cambios, la empresa cuenta con: -fortalezas o potencialidades internas: que tratará de desarrollar al máximo - debilidades o posiciones de inferioridad: que deberá compensar para alcanzar la adaptación. La actitud estratégica persigue una constante adaptación de la empresa a un entorno muy inestable, basada en la creencia de que, a través de adecuadas acciones estratégicas, podemos mejorar el futuro. A través de la estrategia, la altadirección: - elige la organización interna, y - escoge su entorno, mediante la fijación de las maneras de competir en los negocios en los que opera la empresa. Esta es la base fundamental del modelo de dirección estratégica, y que explica los procesos directivos empresariales. Según Cuervo, la dirección estratégica = dirección de empresas. Renau 1995, a partir del esquema de Ansoff, identifica 5etapas en la evolución de los sistemas de dirección desde 1950 hasta la actualidad: 1. Dirección por control (1950-1960): Es un sistema válido en entornos estables, centra su atención en el c/p y en la eficiencia, y los resultados de la empresa dependerán de la correcta

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asignación de recursos. Una técnica básica de este tipo dedirección será el control presupuestario. • • • Entorno estable Planteamientos de control a corto plazo Aspectos internos de eficiencia (concepto de dirección del control de las desviaciones presupuestarias).

2. Dirección por explotación (1960-1970): Sirve en entornos estables y hace posible la predicción del futuro a través de la extrapolación de situaciones pasadas. Se pueden fijar los objetivosa l/p y planificar el modo de conseguirlos. Herramientas utilizadas son los sistemas de presupuestación y el control de gestión. • Entorno estable • Planteamientos a corto plazo, objetivos a largo plazo • Definición de los cursos de acción (planificación clásica). 3. Dirección por anticipación (1970-1980): Surge ante entornos dinámicos pero no turbulentos. Adquieren gran importancia el conceptode estrategia y de dirección estratégica. Consiste en que se intenta dar respuesta a las amenazas y oportunidades del entorno, haciendo uso de las fortalezas / debilidades internas. Se centra en la formulación de la estrategia y descuida los problemas de implantación y las variables no económicas o tecnológicas. • • • Entrono dinámico. Grandes empresas diversificadas. Anticiparse a la evolución...