Direccion estrategica

I. FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIONES ESTRATÉGICA El concepto de estrategia Objetivos, valores y resultados Capítulo 2 Capítulo 1

II. ANÁLISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPETENCIA Fundamentos del Aspectos avanzados del análisis sectorial y competitivo análisis sectorial Capítulo 3
Capítulo 4

III. ANÁLISIS DE LA VENTAJA COMPETITIVA Análisis de los recursos y capacidades Capítulo 5 Naturaleza y fuentesde la VC Capítulo 6

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CAPÍTULO 1

EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA

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Capítulo 1.- El Concepto de Estrategia 1.-

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Introducción y objetivos. El papel de la estrategia en el éxito empresarial. El modelo básico del análisis estratégico: AJUSTE ESTRATÉGICO Breve historiade la estrategia empresarial. Estrategia corporativa y estrategia de negocios. Cómo se realiza una estrategia: Diseño y Emergencia. Las múltiples funciones de la Dirección Estratégica en la Empresa. El papel del análisis en la formulación estratégica.

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Personas Estrategia Éxito Organizaciones

Estrategia

No constituye una planificacióndetallada Hilo conductor

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MADONNA

GIAP & EJERCITO DE VIETNAM DEL NORTE Reunificar Vietnam bajo las normas del comunismo Profundo conocimiento del terreno. Debilidades de la política de EE.UU. Debilidades económicas y militares. Fortaleza política.

OBJETIVOS

Ser una estrella. Alcanzar la fama mundial Detecta tendencias emergentes en lacultura popular

CONOCIMIENTO DEL ENTORNO

VALORACION DE RECURSOS

Límites de su talento natural. Confia en sus fortalezas (relaciones públicas, contactos y recursos externos) Trabajo duro. Control. Liderazgo, atención al detalle

IMPLANTACION

Control estricto. Compromiso con el largo plazo. Propaganda eficaz. Liderazgo.

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Empresariocatalán con trayectoria ejemplar que comenzó vendiendo televisores, como él mismo reconocía en una reciente entrevista. “Sí. Tenía 17 años, empezaba en la universidad y no quería depender de mis padres. La casa Marconi me ofreció un trabajo. Me dieron un cursillo de un día y me lanzaron a la calle a tocar timbres. A todo el mundo le interesaba la tele, hasta que les decía que valía 120.000 pesetas,el doble que un Seiscientos.”

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•El Grupo Marsans se ha convertido en uno de los grupos de turismo (mayoristas, agencias de viajes, empresas de transporte por carretera, compañías aéreas y cadena hotelera) más importante a nivel mundial. (Facturó en el año 2002 cerca de 3000 millones €.) Las clave de su éxito son: •Tener clara su visión (serlíder mundial), misión (aportar valor a los turistas) y propósito estratégico (proporcionar servicios turísticos en cualquier lugar del mundo) •Análisis estratégico muy bueno: •Entorno: adaptación al entorno e identificación de oportunidades •Interno (Recursos y Capacidades): explotar al máximo las fortalezas y ocultar sus debilidades) •Formulación e implantación eficaz de estrategias.
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SUERTE

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

ÉXITO

RECURSOS
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La mayor parte de las organizaciones y personas de éxito no deben su situación a: •Dotación superior de recursos (Amancio Ortega) •Suerte (Bill Gates)
Sólidamente Formulada

Éxito

Estrategia
Eficazmente Implantada

Dirección coherente basadaen una clara visión o comprensión del juego que se desarrollaba y las líneas maestras para competir y conseguir una posición de ventaja
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Elementos de la estrategia de éxito
Estrategia de Éxito

IMPLANTACIÓN EFICAZ Objetivos sencillos, coherentes y a largo plazo Conocimiento profundo del entorno empresarial Valoración objetiva de recursos...