Direccion estrategica

UNIVERSIDAD VIZCAYA DE LAS AMERICAS CAMPUS TEPIC

ADMINISTRACION DE LOS SISTEMAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS TURISTICAS
VIII
M.A. NADIA YANEXI VERDIN MEDRANO
Alumna: NELLY ZULEMA RODRIGEZ LOPEZ

CONTENIDO
En este documento se analiza la forma en que la estructura y los sistemas de la organización encajan en la posición perceptiva y la posición descriptiva para la estrategia.
Las posicionesperceptivas afirman que la estructura y los sistemas constituyen la parte central para la aplicación de las estrategias. Una vez que se ha diseñado y planificado una estrategia formalmente, o que se ha analizado cual usar, la responsabilidad del estratega consisten en utilizar los instrumentos de la estructura y los sistemas para ponerla en práctica. Es decir la estructura viene después de laestrategia.

INDICE

ADMISNITRACION DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS……………………………………………………………..4
EL ESQUEMA DE LAS SIETE ESES………………………………………………………………………………………………….8
LAS ESTRUCTURAS DE LAS FUERZAS Y LAS FORMAS DE LAS ORGANIZACIONES EFECTIVAS……….11

ADMISNITRACION DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS

El enfoque perceptivo y el descriptivo presuponen relaciones contrariasen cuanto a la causa y efecto, entre laestrategia y la estructura, los principios básicos de la estructura y los sistemas son los mismos para los dos enfoques.

PUNTOS BASICOS DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS
La estructura y el diseño organizacional cuanta con tres elementos importantes:
* Estructura
Designación de las relaciones formales de dependencia
* La agrupación de personas en departamentos
* El diseño desistemas

Las estructuras básicas
Solo existen dos opciones para formar grupos:
La primera es la función y comprende los medios que emplean las personas de la organización para efectuar sus tareas.
La segunda manera de agrupar para formar unidades es con base en el mercado, lo que significa que las unidades se concentran en los clientes, los productos o servicios finales específicos. El resultado es laforma divisional pura.

En las organizaciones grandes muchas veces es necesario combinar la agrupación de funciones y de mercados.
Los mecanismos de coordinación
La agrupación de personas para formar unidades no es sino uno de los aspectos del diseño organizacional. Las personas y las unidades se tienen que comunicar unas con otras y tienen que coordinar e integrar sus esfuerzos. Se debenvincular entre sí.







LOS SISTEMAS DE CONTROL ORGANIZACIONAL
La decisión se refiere a la forma de controlar la implantación de la estrategia pretendida. Mientras tanto la decisión se refiere a la forma de controlar las premisas para la creación de las estrategias. En el extremo de las emergentes, la decisión se refiere a como permitir que surjan las estrategias más adaptables. Los gerentestienen tres opciones básicas para controlar la organización, dependiendo del tipo de proceso estratégico y del tipo de organización.
* Control de la burocracia
* Control del mercado
* Control de canales


CONTROL DE LA BUROCRACIA














CONTROL DEL MERCADO



CONTROL DE CANALES
Significa usar la cultura, las creencias, las tradiciones, los valores ycompromisos para garantizar que las personas de una organización trabajen unidas, de la forma y en las cosas deseadas.








EL EAQUEMA DE LAS SIETE ESES

Para que la organización logre realizar una estrategia eficaz debe combinar y equilibrar siete factores interrelacionados.
La estrategia y la estructura son los dos primeros y han sido puntos de apoyo del razonamiento estratégico. Eltercero, los sistemas, así como la estructura. El estilo es el cuarto elemento.
Las habilidades son todo aquello que constituye la competencia distintiva de una empresa, conforman el quinto elemento. El personal seria el sexto elemento. Y el séptimo y no menos importante son las metas de orden superior.


STRUCTURE (Estructura)
¿Cómo será la nueva organización?, ¿si la tendencia en el pasado...