direccion estrategica













































Mª Dolores Hidalgo Jiménez 49040532-R
María Franco Contreras 32073477-T
Mercedes Gómez Martínez 76089581-S
3º GADE, Grupo-C


INDICE

1. Introducción y objetivos…………………………………………………………………………………………………3
2. Del análisis del entorno al análisissectorial……………………………………………………………………3
2.1. Valores…………………………………………………………………………………………………………………….3
2.2. Principios……………………………………………………………………………………………………………..… 4
2.3. Sociedades participadas…………………………………………………………………………………………. 4
2.4. Entorno sectorial…………………………………………………………………....................................5
3. Cinco fuerzas competitivas de Porter……………………………………………………………………………..6
4. Aplicación análisissectorial…………………………………………………………………………………………….8
5. Identificación clave del entorno……………………………………………………………………………………..8
5.1. Factores claves del éxito………………………………………………………………………………………….9
6. Ampliación fuerzas competitivas de Porter…………………………………………………………………….9
7. Segmentación y grupos estratégicos……………………………………………………………………………….9
7.1. Segmentación vertical: beneficios acumulados………………………………………………………12
7.2.Grupos estratégicos……………………………………………………………………………………………….12



















ANÁLISIS EXTERNO: ANÁLISIS DEL ENTORNO Y SECTORIAL DE IBERDROLA

1. Introducción y objetivos
El conocimiento del entorno competitivo es fundamental para una estrategia de éxito en cualquier empresa, en nuestro caso estudiaremos todo respecto al entorno, la competencia y el sector de Iberdrola.
Elobjetivo fundamental será localizar fuentes de beneficio en el entorno. El entorno próximo de la empresa es su sector de ahí la importancia del análisis sectorial.
Iberdrola pertenece tanto al sector secundario como al terciario, ya que, es la sociedad cabecera de un grupo de sociedades, cuya actividad principal consiste en la realización de toda clase de actividades, obras y servicios, propios orelacionados con los negocios de producción, transporte, transformación y distribución o comercialización de energía eléctrica o derivados de la electricidad, de sus aplicaciones y de las materias primas o energías primarias necesarias para su generación, así como la comercialización de gas.

2. Del análisis del entorno al análisis sectorial
El entorno de Iberdrola está formado por multitud defactores, lo que conlleva a un exceso de información difícil y costosa de gestionar.
Iberdrola es una compañía energética con un compromiso ético y de respeto al entorno, en los que se fundamentan el sentido de pertenencia y la confianza de las personas y los diferentes colectivos con los que se relaciona. Son muchos los factores que influyen en Iberdrola y es por ello que esta empresa marcauna serie de principios y valores muy importantes para ella:
2.1. Valores
Los valores de Iberdrola son los siguientes:
Lealtad: Trabaja siempre en la búsqueda de la coincidencia de intereses entre la empresa y el empleado, de esta manera conseguimos generar lealtad mutua.
Espíritu de equipo: Trabaja activamente en la construcción del equipo desde la confianza, la credibilidad y el ejemplo,fomentando la comunicación y apoyo recíproco.
Trabajo: Su razón de ser como empresa es crear el máximo valor para sus clientes, accionistas, profesionales de Iberdrola, comunidad y todos aquellos grupos de interés con los que nos relacionamos.
Capacidad: El conocimiento unido al compromiso y a la obtención de resultados representa la ventaja competitiva de Iberdrola. Es responsabilidad de todos losque forman esa empresa aportar lo mejor de cada uno de ellos y desarrollar, sin olvidar el proceso de crecimiento a cada uno de los colaboradores, reconociendo y recompensando con equidad y objetividad el progreso y las contribuciones.
Honestidad: La creación de valor para todos de manera sostenible exige un comportamiento ético, honrado y socialmente responsable respecto a...