direccion estrategica
Páginas: 6 (1431 palabras)
Publicado: 9 de abril de 2013
RESUMEN DIRECCION ESTRATÉGICA
Introducción
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital.
Es necesario tomar decisiones dentro del terreno empresarial para poder adaptarse a este cambiante mundo, esteproceso recibe la denominación de Dirección estratégica, que podemos definirla como poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser productiva.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección Estratégica esun proceso que se orienta hacia la obtención y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado, que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos orientarse para después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Este proceso deberealizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa, además es básico que se involucre en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin evasivas para que resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversos cambios en los que la empresa se ve involucrada.
Otroaspecto fundamental es su creación en planes operativos que digan con claridad las acciones propuestas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las desvíos, para modificar y ajustar estrategias si fuese necesario de forma que la empresa siempre se dirija hacia su objetivo.
La Dirección Estratégica constituye un enfoque de administración que cree en el esfuerzo del hombre y de la empresapara elegir libremente el futuro de ésta; que apuesta por la reflexión, los conocimientos, el rigor, a la vez que resalta la apertura al cambio y la creatividad a favor de fortalecer la capacidad de adaptación y de innovación que proporciona un marco para las decisiones esenciales de la empresa, esto en base a una metodología que invita a la reflexión sistematizada, y una actitud activa y orientadaal futuro. Se puede considerar como un proceso global de toma de decisiones orientadas a asegurar la supervivencia y funcionamiento de la organización, en busca de unos resultados y un desarrollo agradable.
La misma se pone de manifiesto como un sistema de administración, en cuanto a proceso cubre todas las funciones básicas de éste a través de dos grandes fases interrelacionadas: laformulación de estrategias, y su implementación y control.
Análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa. Las primeras constituyen las fuerzas propulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones, mientras que las segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden ellogro de tales objetivos.
El análisis interno implica, análisis de los recursos (recursos financieros, máquinas, equipos, materias primas, recursos humanos, Tecnología, etc.) de que dispone o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras.
Análisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, la división del trabajo en losdepartamentos y unidades, y cómo se distribuyeron los objetivos organizacionales en objetivos por departamentos.
Evaluación del desempeño actual de la empresa, con respecto a los años anteriores, en función de utilidades, producción, productividad, innovación, crecimiento y desarrollo de los negocios, etc.
El primer punto en el análisis interno es el de los ejecutivos de la empresa: ¿Cuáles son sus...
Introducción
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital.
Es necesario tomar decisiones dentro del terreno empresarial para poder adaptarse a este cambiante mundo, esteproceso recibe la denominación de Dirección estratégica, que podemos definirla como poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser productiva.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido.
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
La Dirección Estratégica esun proceso que se orienta hacia la obtención y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado, que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos orientarse para después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Este proceso deberealizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa, además es básico que se involucre en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin evasivas para que resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversos cambios en los que la empresa se ve involucrada.
Otroaspecto fundamental es su creación en planes operativos que digan con claridad las acciones propuestas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las desvíos, para modificar y ajustar estrategias si fuese necesario de forma que la empresa siempre se dirija hacia su objetivo.
La Dirección Estratégica constituye un enfoque de administración que cree en el esfuerzo del hombre y de la empresapara elegir libremente el futuro de ésta; que apuesta por la reflexión, los conocimientos, el rigor, a la vez que resalta la apertura al cambio y la creatividad a favor de fortalecer la capacidad de adaptación y de innovación que proporciona un marco para las decisiones esenciales de la empresa, esto en base a una metodología que invita a la reflexión sistematizada, y una actitud activa y orientadaal futuro. Se puede considerar como un proceso global de toma de decisiones orientadas a asegurar la supervivencia y funcionamiento de la organización, en busca de unos resultados y un desarrollo agradable.
La misma se pone de manifiesto como un sistema de administración, en cuanto a proceso cubre todas las funciones básicas de éste a través de dos grandes fases interrelacionadas: laformulación de estrategias, y su implementación y control.
Análisis organizacional de las condiciones internas para evaluar las principales fortalezas y debilidades de la empresa. Las primeras constituyen las fuerzas propulsoras de la organización y facilitan la consecución de los objetivos organizaciones, mientras que las segundas con las limitaciones y fuerzas restrictivas que dificultan o impiden ellogro de tales objetivos.
El análisis interno implica, análisis de los recursos (recursos financieros, máquinas, equipos, materias primas, recursos humanos, Tecnología, etc.) de que dispone o puede disponer la empresa para sus operaciones actuales o futuras.
Análisis de la estructura organizacional de la empresa, sus aspectos positivos y negativos, la división del trabajo en losdepartamentos y unidades, y cómo se distribuyeron los objetivos organizacionales en objetivos por departamentos.
Evaluación del desempeño actual de la empresa, con respecto a los años anteriores, en función de utilidades, producción, productividad, innovación, crecimiento y desarrollo de los negocios, etc.
El primer punto en el análisis interno es el de los ejecutivos de la empresa: ¿Cuáles son sus...
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