Direccion Estrategica
Páginas: 20 (4944 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2011
TEMA 5
LA EMPRESA Y EL ENTORNO: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.- Objetivos
• Presentar cual ha sido la evolución del estudio de la estrategia en la empresa.
• Diseñar y analizar el proceso de dirección estratégica de la empresa.
2.- Estructura del Tema.
1.-CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.-EL PROCESO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
3.-CASO PRÁCTICO: EL CORTE INGLÉS
1.- CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
El tránsito de los años 70 a los 80 ha venido marcado por el paso de la Planificación a la Dirección Estratégica.
La Planificación Estratégica parte de un análisis que necesitaba varios periodos económicos para ser llevado a cabo (M y LP). El énfasis estaba en la formulación de la estrategia. En cuanto a laDirección Estratégica, se basa en las siguientes reglas:
➢ Detectar el problema estratégico
➢ Diseñar un proceso flexible y anticipado
➢ Creatividad
➢ Corto plazo
➢ Enfoque dinámico.
La Dirección Estratégica de la empresa tiene que ayudar a contestar a las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los objetivos de la empresa?Beneficios, Crecimiento, Poder, etc…
¿Cuáles son las políticas que le permitirán alcanzar sus objetivos?
Precios, Productos, etc…
Ventajas de la implantación de un sistema de Dirección Estratégica de la Empresa.:
➢ Identificar las diferentes oportunidades y amenazas que aparecen en el entorno de la empresa
➢ Propiciar la comunicación regular en la organización(coordinación entre los diferentes departamentos o divisiones).
➢ Distribuir eficientemente los recursos (según responsabilidades)
➢ Identificar las responsabilidades en el logro de los objetivos.
[pic]
Figura 1.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
2.- EL PROCESO ESTRATÉGICO
[pic]
Figura 2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SUS FASES
2.1.-Organización del proceso estratégico
Finalidades:
➢ Establecer la participación de la dirección
➢ Definir de la misión
➢ Organizar los recursos
➢ Asignar responsabilidades.
2.2. Diagnóstico externo
Finalidad: identificar las amenazas y oportunidades del entorno
2.2.1. Entorno Genérico
Conjunto de variables que influencianel comportamiento de la empresa pero sobre las cuales la empresa no tiene ningún control.
[pic]
Figura 3.- PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO DEL PAIS X
2.2.2. EL Entorno Específico:
Conjunto de variables que influencian la as empresas pero sobre las cuales las empresas ejercen algún tipo de control
Análisis del sector
Análisis de las fuerzascompetitivas.
El modelo de las 5 y 10 fuerzas competitivas: (véase figura 4)
1. Competencia actual
2. Competencia potencial: nuevos productos sustitutivos
3. Nuevos competidores extranjeros
4. Nuevos competidores por creación de empresas
5. Nuevos competidores procedentes de otros sectores
6. Poder de negociación: proveedores7. Clientes
8. Propietarios
9. Poderes públicos
10. Poder social (agentes sociales)
[pic]
Figura 4.- EL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA: LAS FUERZAS COMPETITIVAS
[pic]
Figura 5.- EL ENTORNO O MEDIO EXTERNO
2.2.3. Definiciones de Objetivos y Metas
Misión: El concepto de misión se asimila al de fin (LP) y hay queentenderlo dentro de la visión ideológica de la empresa.
Objetivos: Se formulan de forma operativa como expresión de lo que el empresario desea para lograr su misión.
Los objetivos se definirán en función de la responsabilidad hacia los grupos relacionados con las empresas (accionistas, empleados, clientes, proveedores, estados…). Estos objetivos se deben definir atendiendo a determinados...
LA EMPRESA Y EL ENTORNO: INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
1.- Objetivos
• Presentar cual ha sido la evolución del estudio de la estrategia en la empresa.
• Diseñar y analizar el proceso de dirección estratégica de la empresa.
2.- Estructura del Tema.
1.-CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
2.-EL PROCESO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA
3.-CASO PRÁCTICO: EL CORTE INGLÉS
1.- CONCEPTO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
El tránsito de los años 70 a los 80 ha venido marcado por el paso de la Planificación a la Dirección Estratégica.
La Planificación Estratégica parte de un análisis que necesitaba varios periodos económicos para ser llevado a cabo (M y LP). El énfasis estaba en la formulación de la estrategia. En cuanto a laDirección Estratégica, se basa en las siguientes reglas:
➢ Detectar el problema estratégico
➢ Diseñar un proceso flexible y anticipado
➢ Creatividad
➢ Corto plazo
➢ Enfoque dinámico.
La Dirección Estratégica de la empresa tiene que ayudar a contestar a las siguientes preguntas:
¿Cuáles son los objetivos de la empresa?Beneficios, Crecimiento, Poder, etc…
¿Cuáles son las políticas que le permitirán alcanzar sus objetivos?
Precios, Productos, etc…
Ventajas de la implantación de un sistema de Dirección Estratégica de la Empresa.:
➢ Identificar las diferentes oportunidades y amenazas que aparecen en el entorno de la empresa
➢ Propiciar la comunicación regular en la organización(coordinación entre los diferentes departamentos o divisiones).
➢ Distribuir eficientemente los recursos (según responsabilidades)
➢ Identificar las responsabilidades en el logro de los objetivos.
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Figura 1.- LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA
2.- EL PROCESO ESTRATÉGICO
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Figura 2.- EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y SUS FASES
2.1.-Organización del proceso estratégico
Finalidades:
➢ Establecer la participación de la dirección
➢ Definir de la misión
➢ Organizar los recursos
➢ Asignar responsabilidades.
2.2. Diagnóstico externo
Finalidad: identificar las amenazas y oportunidades del entorno
2.2.1. Entorno Genérico
Conjunto de variables que influencianel comportamiento de la empresa pero sobre las cuales la empresa no tiene ningún control.
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Figura 3.- PERFIL ESTRATÉGICO DEL ENTORNO DEL PAIS X
2.2.2. EL Entorno Específico:
Conjunto de variables que influencian la as empresas pero sobre las cuales las empresas ejercen algún tipo de control
Análisis del sector
Análisis de las fuerzascompetitivas.
El modelo de las 5 y 10 fuerzas competitivas: (véase figura 4)
1. Competencia actual
2. Competencia potencial: nuevos productos sustitutivos
3. Nuevos competidores extranjeros
4. Nuevos competidores por creación de empresas
5. Nuevos competidores procedentes de otros sectores
6. Poder de negociación: proveedores7. Clientes
8. Propietarios
9. Poderes públicos
10. Poder social (agentes sociales)
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Figura 4.- EL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA: LAS FUERZAS COMPETITIVAS
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Figura 5.- EL ENTORNO O MEDIO EXTERNO
2.2.3. Definiciones de Objetivos y Metas
Misión: El concepto de misión se asimila al de fin (LP) y hay queentenderlo dentro de la visión ideológica de la empresa.
Objetivos: Se formulan de forma operativa como expresión de lo que el empresario desea para lograr su misión.
Los objetivos se definirán en función de la responsabilidad hacia los grupos relacionados con las empresas (accionistas, empleados, clientes, proveedores, estados…). Estos objetivos se deben definir atendiendo a determinados...
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