Direccion Estrategica

INDICE

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RESUMEN………………………………………………………….…..….. 2.
CAPITULO 1
Los Cambios mundiales y la Gerencia Moderna…………………… 3

1. Los cambios mundiales……………………………………….…… 3
2. La globalización: tipos de globalización…………………..…...…. 13
3. El gerente moderno y los nuevos desafíos……………..…....….. 20
4. Principales desafíos gerenciales………………………………..…. 22
5.Las competencias gerenciales………………………….……..….… 28
6. Doce retos gerenciales……………………………………..………… 33
7. Cualidades de un gerente moderno……………………..……..….. 35
8. El cambio gerencial…………………………………………..….….. 36
9. Liderazgo y Gerencia: El nuevo paradigma empresarial….… 38

CAPITULO II
La Empresa de Clase Mundial………………………………………… 50

10. ¿Qué es una empresa de clasemundial?..................................... 50
11. Las tres “C” de los negocios………………………………....……. 55
12. Marketing interno y externo…………………………………...…… 57
13. Micro cambios en el Perú……………………………………….….. 63
14. Perfil de las empresas del futuro………………………………….. 74.
15. Características de las empresas exitosas……………………….. 87
16. Empresas exitosas del Perú……………………………………….. 90CONCLUSIONES…………………………………………………………… 95

RESUMEN
El grupo de estudios tiene en esta oportunidad el gusto y placer por desarrollar en forma organizada unos temas que son de interés para el curso de Integración, nuestra familia, la universidad, la empresa y otros que servirán en gran medida en coadyuvar nuestro bagaje cultural, nuestro empeño de informarnos, de cómo se encuentra el escenario mundial enel presente, es la noticia del momento y la preocupación de cómo nos encontraremos mañana como empresarios competitivos o como docentes bien informados también es nuestra preocupación latente, por el momento como alumnos lo que está ocurriendo en el mundo, desde luego, nos asiste y nos afecta.
La recuperación de la economía en el mundo después de la última crisis todavía es moderada, en nuestroentorno como consumidores, sentimos que nuestras exportaciones de imagen país -marca Perú- y el incremento gradual de nuestras remesas familiares está mejorando en los dos últimos años. Una parte importante de la solución a los problemas internos de nuestro Perú, como siempre ha ocurrido, tendrá que ver con la manera como leamos lo que está ocurriendo fuera, y nos adaptemos a esastransformaciones. En materia económica y en materia de seguridad, el Perú tiene que revisar a fondo sus decisiones para encontrar nuevas oportunidades de desarrollo e inclusión social, así como nuevos componentes que permitan integrar una estrategia de reconstrucción del Estado y el mejoramiento de la actitud de su nación. La situación mundial ha cambiado y lo seguirá haciendo. Toca ahora reconocerlo,aprovecharlo y tener el liderazgo político necesario para renegociar con el mundo a partir de las prioridades de nuestras necesidades.
Para hacer frente a todas estas oportunidades que nos entrega la globalización – tan conocida por todos- entra en escenario las empresas de clase mundial, empresas del siglo XXI, quienes son consientes de la necesidad de proteger el medio ambiente y mermar las crisisfuturas, ser una empresa de clase mundial no significa ni ser la que más vende, ni la que mas utilidades reporta y ni siquiera ser la más grande y financieramente poderosa, sino aquellas comprometidas con el cambio, la innovación, la asimilación de nuevas filosofías y responsabilidad con la comunidad, gerenciados eficiente y eficazmente por los nuevos gerentes o gerentes modernos. Muchas empresasconsideradas y admiradas como de clase mundial no aparecen en los primeros lugares de las listas de Fortune o Expansión. Los casos de Southwest Airlines y Motorola en los EUA son dos ejemplos de los más ilustrativos, revisando este trabajo esperamos que pueda colmar las expectativas de todos aquellos interesados por temas tan importantes en nuestro futuro inmediato.

CAPITULO I

LOS CAMBIOS...