Direccion estrategica

Unidad :Ciclo administrativo(Dirección)

 Es

la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.

 Poder  Autoridad  Liderazgo

y teorías  Motivación, respectivas teorías  Comunicación

La

Dirección corresponde a una actuación o ejecución que de acuerdo a la estrategia escogida para realizar el plan, nos conduzca al objetivo o meta que la organización se ha planteado.



DIRIGIR: ES EL PROCESO DE ELECCION DEL FUTURO , ORGANIZANDO LAS PERSONAS Y DEFINICION DE LOS SISTEMAS DE DIRECCION, COMBINANDO LOS R.R.H.H., FINANCIEROS, FISICOS E INFORMATIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN DEMANERA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS QUE ESTA SE PLANTEA DE UNA MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA.

COMPLEJIDAD DEL SER HUMANO
supervisor compañeros

ambiente

trabajador

tecnología

familia

PODER



El poder significa potencial para influir.
Implica la habilidad para influir en otros.

Los buenos administradores desean el poder para estar en posibilidades de influir en el desempeñode las organizaciones.



El poder no es una cualidad que puedan poseer las personas sino que es una característica propia de una relación entre personas

Características del Poder
Proceso Social  El objetivo es realizar los fines del poderoso  El concepto de posibilidad  El poder es desigual  Resistencia


Tipos de Poder
(FRENCH Y RAVEN)

De Recompensa  Coercitivo  Legítimo Referencial  Experto  Información


Las Bases del Poder

Poder Coercitivo (Temor) Poder de Recompensa Metasnecesidades) Poder Legítimo (de Posición)

Poder del lider sobre BASE ORGANIZACIONAL

Influencia

Seguidores

Conducta

METAS ALCANZADAS

Poder Referente (carismático)

Poder Experto (respeto o conocimientos)

Poder del lider sobre BASES INDIVIDUALES

Poder comoProceso Relacional


H. Maturana señala “El poder es una concesión del sometido. Sólo hay poder cuando alguien está dispuesto a someterse, sino lo hay...no hay poder”.

Autoridad


El término autoridad se refiere al poder que es inherente a una posición dentro de la organización.



“Quien detenta la autoridad es un jefe o supervisor; quien se ve afectado por ella es unsubordinado o subalterno.”

Liderazgo
CONCEPTO : ES LA CAPACIDAD DE MOVILIZAR A LAS PERSONAS PARA QUE DESEMPEÑEN CON VIGOR LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES. ES UN PROCESO DE DIRIGIR E INFLUIR EN ACTIVIDADES LABORALES DE LOS MIEMBROS DE UN GRUPO.


Liderazgo
Capacidad de influir en el grupo para que logre sus metas.  El liderazgo es el proceso de motivar a otros para que trabajen y alcances objetivosespecíficos.  El liderazgo también es uno de los aspectos clave del puesto de un administrador y un comportamiento directivo.


Teorías de liderazgo
Teoría de las características o rasgos.  Teorías del comportamiento.  Enfoque Gerencial de Robert Blake y Janet Mouton.


Teoría de los Rasgos






rasgos físicos; energía, apariencia y peso. rasgos intelectuales;adaptabilidad, entusiasmo y autoconfianza. rasgos sociales; cooperación, habilidades interpersonales y habilidad administrativa. Rasgos relacionados con la tarea; impulso hacia la realización, persistencia e iniciativa.

Teorías del Comportamiento
(Según se use la autoridad) Líder autocrático: Líder democrático o participativo: Líder de políticas laxas:Laissez Faire.

Líder

autocrático:Persona que da órdenes y supera su cumplimiento, es dogmática e impositiva y así mismo, dirige a través de la habilidad para restringir u otorgar recompensas y castigos.

Líder

democrático o participativo:
Consulta con sus subordinados las acciones y las decisiones propuestas y promueve su participación. Se percibía que este tipo de líder se encontraba en un rango que variaba desde la persona...