Direccion estrategica

Información

Costosa Tiempo

• La información completa nunca está disponible SUPUESTOS

Éxito

Subjetivo Imprevisto

• Nadie sabe al 100% cual es la mejor estrategia para su negocio en unmomento determinado

Futuro

Cambio

• El éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana

Instrumentos

Justificación

Intuición y Análisis

Factores Claves
Originalidad ConocimientoEspecificidad

Realismo

Etapas de la DE
Formulación

Implementación

Evaluación

Visión y Misión

Elección de la estrategia

Oportunidades y Amenazas

Tener en cuenta

Creaciónde Estrategias Alternativas

Fortalezas y Debilidades

Objetivos a Largo Plazo

I ETAPA
Formulación

Negocios que se deben abandonar

Negocios a los que se ingresarán

Distribución delos recursos

Toma de decisiones
Expandir o diversificar operaciones

Fusión con empresas

Entrada a mercados internacionales

¿Porqué? ¿Dónde? ¿Cómo? ¿Quiénes? ¿Qué? ¿Cuándo?

«Tengo 6fieles servidores que me enseñaron todo lo que sé. Sus nombres son Qué, Porqué, Cuándo, Cómo, Dónde y Quién» RUDYARD KIPLING

Objetivos anuales Diseño de Políticas

Tener en cuenta
Motivación a losempleados Distribución eficaz de los recursos

II ETAPA
Implementación

¿Qué debemos hacer para implementar la parte de la estrategia ?
Disciplina

Requisitos

Sacrificio personalCompromiso

¿Qué tan bien podemos realizar el trabajo?

Revisión de los FE y FI

Actividades
Medición del rendimiento Toma de medidas correctivas

III ETAPA
Evaluación

Intuición
AnálisisEL ÉXITO DE HOY NO GARANTIZA EL ÉXITO DE MAÑANA…

Recaban, organizan, analizan información
Estrategas

Vigilan la industria y las tendencias competitivas Analizan escenarios Detectan nuevasoportunidades

Declaraciones de Visión y Misión

VISIÓN: lo que queremos llegar a ser (dirección de la empresa a futuro) MISIÓN: ¿cuál es nuestro negocio? (valores y prioridades)

Oportunidades y...