Direccion estrategica

Dirección Estratégica


- Las empresas se crean para generar valor económico, crecer y ser sustentable en el tiempo (mantenerse) con responsabilidad social y empresaria.

- Tareas del administrador de empresas

a) Planificar

b) Organizar

c) Dirigir

d) Controlar




- Empresa ( visión

( misión

( estrategia (niveles ( corporativas ( mas de una unidad estratégica de negocios

( UEN ( unidad estratégica de negocios

( funcionales ( finanzas, marketing, rrhh, investigación y desarrollo

- Nuestra estrategia tiene que lograr que el mercado nos vean diferentes al resto ( calidad,precio, atención



Cadena de Valor



Integración Vertical





Operaciones hacia atrás Operaciones hacia adelante







- Cada participante le agrega un valor hasta llegar al producto final



Clasificación de las decisiones



| |Estrategias |Tácticas |
|¿Dónde se toma la decisión? |Cúpula |Mandos medios |
|Impacto |En toda la org |En sectores |
|Reversibilidad |No |Si |
|Horizonte Temporal|Largo plazo |Corto plazo |
|Grado de detalle |Bajo |Alto |


Capitulo 1


EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA


Sobre el concepto de estrategia
- Hay que distinguir entre la estrategia deliberada y la estrategia emergente. La primera surge como fruto de un proceso de análisis más o menos largo y complejo; lasegunda emerge de la propia organización como una consecuencia lógica de la cultura de la empresa, sus hábitos, modos de hacer y características de sus recursos humanos y técnicos.
- La ventaja competitiva es aquel elemento diferenciador que hace que la empresa obtenga resultados positivos. El papel de la estrategia esa ligado al establecimiento de una ventaja competitiva o almantenimiento de aquella caso de poseerse.

Estrategia según Chandler

- Determinación de las metas y los objetivos básicos de una empresa a largo plazo, la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar dichas metas.

- Metas (determinación) ( proporcionan un sentido de dirección

( permiten enfocaresfuerzos (todos en un mismo sentido)

( guían planes y decisiones

( permiten controlar avances (propusimos algo hace un mes, como estamos hoy)

- Objetivo ( Simple

( Medible ( medida que lo comprueben

( Alcanzable ( tener los recursos tecnológicos y financieros( Relevante

( Tiempo ( tiene que ser fijado en el tiempo

Estrategia y Estructura

- Al principio había una discusión sobre que venía a que y quien tenía que seguir a quien

- Tesis de Chandler ( la estructura de la organización sigue la estrategia de crecimiento y la refleja

- Todas las org nacen como unidad de campo ( una o más personas creanpara vender un producto en un mercado

- Luego, empieza a crecer ( expansión geográfica

( departamento funcionales ( abogado, administración, etc.

( div de producto ( hay huevos y pollos

( integración vertical...