Direccion Estrategica

Páginas: 3 (521 palabras) Publicado: 15 de mayo de 2012
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION


DIRECCIÓN



la dirección es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel se debe saber como es elcomportamiento de la gente, como individuo y como grupo. Para llevar a cabo una buena dirección esta implica varios factores que manejados de manera apropiada se lograra alcanzar los objetivos de una organización.En cuanto a la dirección con relación al liderazgo pienso que implica no solo dirigir, si no influir en el grupo de trabajo, en su comportamiento para que así se puedan cumplir los objetivosplaneados y se lleven a cabalidad las tareas esenciales. El líder dirige tratando de convencer a los demás de que se les una, de crear una mentalidad unificada para lograr los fines propuestos en cadaobjetivo que tiene la organización. Éste debe impulsarlos a tener confianza, respeto, y les empuje a trabajar con ilusión y el mejor estado de ánimo.


Otro de los factores manejados en ladirección es la motivación en la que podría decir que es uno de los mayores estímulos para los empleados, es un equilibrio de intereses entre jefes y subalternos. Creo que las empresas como parte de estadiversidad deben interiorizar y acomodar sus valores y políticas, a lo que la sociedad siente, desea y espera de ellas; armonizar así mismo con los valores sociales de sus empleados para que se logre larealización efectiva de todo lo planeado.


La integración forma una parte fundamental del elemento que es la dirección ya que su objetivo primordial es el de obtener y articular los mecanismosmateriales y humanos que la organización señala como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social como lo son las empresas ya que en este caso deberían dotar a su personal con losdiversos recursos que se requieren para su eficiente desempeño. Al planear deben tenerse en cuenta los recursos financieros, materiales, técnicos y humanos con los que podrá contarse, por consiguiente...
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