Direccion Estrategica

Respostes Part I (Preguntes Teòriques)

Pregunta 1.
A.
Pienso que el problema de la empresa Electisa es la falta de claridad en el objetivo de las estrategias funcionales es decir el: ¿Cómo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios? y como esta, debe utilizar y aplicar los recursos y habilidades de cada área a fin de maximizar la productividad de dichos recursos con objetivosfuncionales específicos, controlables y buscando lo mas importante: los objetivos comunes.
Además creo que en este caso se está actuando como si cada unidad fueran “silos” independientes e incluso competitivos, olvidando la estrategia corporativa y empresarial. Se olvida actuar ante la situación con una estimación de los recursos, una evaluación de las capacidades necesarias para la realización (en estecaso de la mejora en la entrega de las demandas) teniendo en cuenta los medios actuales e intentando adaptarlos a las necesidades actuales dentro de un ambiente de colaboración y concierto entre los directivos.

B.
En una empresa que cuenta con departamentos funcionales podríamos distinguir:

• Marketing y ventas: Crear demanda.
• Ingeniería/I+D: Proporcionar liderazgo del producto.• Operaciones: Producir bienes y para satisfacer la demanda.
• Recursos humanos: Captar y retener a las personas adecuadas.
• Finanzas: Financiar la empresa y proporcionar el control necesario.

C.
Creo que en este caso el error es falta de descripción clara de cómo cada área funcional va a apoyar a la estrategia empresarial y la conexión lógica entre las necesidades de losconsumidores a quien va dirigido el producto, las estrategias empresariales y las estrategias funcionales.
Además es obvio la falta de visión global e interdepartamental por lo que para el buen funcionamiento sería necesario no solo una revisión de los planes de acción tales como hitos (entendidos como objetivos intermedios), presupuestos, plazos y responsabilidades de las diferentes áreasfuncionales sino también un análisis de todas aquellas estrategias y objetivos de la empresa para poderse adaptar a la situación actual y así evitar lo más importante: la pérdida de clientes.

Pregunta 2.
A.
Las características principales de la época 1992-2000) son:

• Un aumento de la velocidad en los procesos.
• La aplicación de economías de escala.
• Sustitución del viejo sistemade imposición a varios proveedores (confrontación de precios) pasando a relaciones a l/p. Se desarrollaron subsistemas con un objetivo común: la reducción de costes.
• Una aceleración del otusourcing de los componentes de desarrollo e innovación tecnológica dando como resultado un aumento de la rentabilidad, una reducción de costes por unidad y una reducción del tiempo de salida al mercado• Un aumento de rivalidad entre compañías
• Un aumento de la internalización de procesos ya que por ejemplo, en 1990 un coche japonés costaba 3000 dólares menos en relación a los europeos y americanos no solo por unos salarios más bajos sino también debido a ventajas básicas de diseño y fabricación como por ej. la ingeniera simultánea que generaba reducción de costes, aumento de lacalidad y disminucion de los periodos.
• Nuevos participantes en el sector.
• Búsqueda de nuevos productos para ofrecer al cliente final.
• Un refuerzo por parte de los proveedores. Estos se reforzaron con los sistemas diseñados y las oportunidades de integración al trabajo generando un crecimiento en sus habilidades.

• Un deseo de los productores de trabajar con pocosproveedores lo que implico que estos tuvieron que crecer para poder satisfacer las necesidades de los productores, ser absorbidos o trabajar para terceros.

Son características también de esta época

• Una mejora en el rendimiento en consumo de combustible,
• Una concienciacion mayor por el medio ambiente.
• Un aumento de seguridad e información para el conductor.
• Una optimización...