DIRECCION ESTRATEGICA

Dirección Estratégica
Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital... Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibela denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido. En 1984 cuando creé como máximoejecutivo, junto a un grupo de grandes profesionales, Visionlab, no estábamos creando una óptica más, sino que estábamos aportando un valor añadido a lo que existía en ese momento, «sus gafas en una hora».
Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de lacadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.
Nivel Corporativo-Global
Determina lo que se debe realizar en cada unidad de Negocio, alineados a una misma dirección.

En qué Negocio estamos?
Ubicación presente visualizando el futuro
Modelo que:
Unifica, integra decisiones dirigidas a cumplimiento de objetivos a largo plazo, considera la visiónglobal.
•En teoría personal de nivel alto participa
•Recomendación personal de diferentes áreas y niveles deben de participar (conocen la medula del negocio)
Considera el entorno y en cuáles actividades quiere participar.
(Exportador, importador, desarrollador de marcas, comercialización, venta al mayoreo-menudeo)

Capitaliza oportunidades de Negocio
Crecimiento vertical y horizontalAprovechamiento de alta tecnología y sistemas de información

Basada en Misión Corporativa
Hacia donde se orientan?

Estrategias de negocio:
Determina como realizar lo mejor posible las actividades por áreas, optimizando los recursos.

Qué debemos hacer ?
A donde queremos llegar ?
Qué empresa queremos ser ?

ANALISIS ESTRATEGICO
El análisis estratégico consiste en recogery estudiar datos relativos al estado y evolución de los factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la organización. Este análisis sirve para que la organización conozca en cada momento su posición ante su reto estratégico. Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre suposición en el mercado:
La Misión es la finalidad última por la lucha y existe la organización, la empresa. Debe recoger el conjunto de valores de la organización y su conciencia de responsabilidad social (posición ética sobre cuestiones de seguridad, ecología, calidad...). La misión debe ser reconocida y compartida por todos los miembros de la organización para alcanzar un alto grado de armonía enla acción conjunta.
La visión representa la proyección en el presente de las expectativas de la empresa sobre lo que quiere ser y hacer la organización. Hace referencia a la posición que querría alcanzar la empresa en el futuro lejano y supone un desafío para ella. Consiste en definir hoy el proyecto empresarial que se irá concretando en el tiempo.

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
Para larealización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa.
Las estrategias hacen referencia a cómo lograr un objetivo, y estas deberás ser...