DIRECCION ESTRATEGICA

Las alianzas estratégicas han probado su efectividad en la dinámica de negocios actual, que se caracteriza cada vez más por la velocidad del cambio, el poder de los consumidores y la utilización dela tecnología en actividades cotidianas, en las que las relaciones entre las empresas y sus clientes o consumidores toman un matiz casi omnipresente y generan una interacción permanente en donde lacomunicación, la confianza y el valor agregado son indispensables para permanecer en los mercados.
Las alianzas aprovechan recursos valiosos y ventajas competitivas en formas nuevas e innovadoras, conrelativa rapidez y poco efectivo, aunque requieren de métodos poco conocidos de administración.
Ahora bien, ante una realidad en la que hay cambios rápidos en los mercados, en las tecnologías, enlos ciclos de vida de los productos y en la competencia, las alianzas siguen siendo una buena opción de crecimiento.
Las alianzas representan un enfoque de “EXTENSIÓN” de una corporación, quemantienen a las empresas involucradas íntimamente conectadas. Por lo tanto las empresas con acuerdo de cooperación requieren ser tratadas desde una perspectiva específica.
Hemos visto cómo las grandesempresas se vuelven mayores y también hemos visto caer a gigantes que parecían invencibles, la realidad de los países muestra sus fortalezas y debilidades ante crisis globales que prácticamente dejan a laexpectativa a las Pymes de todo el mundo, las que deben irse adaptando a las circunstancias cambiantes para sobrevivir o para aprovechar las nuevas oportunidades que surgen con el reacomodo de fuerzasde carácter financiero, comercial y productivo, que tienen además un alto sentido social y de cuidado del medio ambiente.
Es importante considerar los riesgos y ventajas relativas de las diferentesopciones. Los parámetros de beneficios son, entre otros: participación en el mercado, diversificar mercados o productos, flujo de efectivo y crecimiento organizacional.
Los riesgos pueden ser:...