Direccion Estrategica
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Publicado: 7 de junio de 2012
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
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DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
DESCARGAR PDF Estrategia Una Ventaja Competitiva 07-09-11 Estrategia: Una Ventaja Competitiva Resumen ”La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta” Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia laconsecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivosencaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas. Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin reticencias, resulteilusionante y sirva como guía ante los diversos avatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las diversas opciones posibles. Otro aspecto fundamental es su plasmación en planes operativos que indiquen con claridad las acciones derivadas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las desviaciones, para modificar y ajustar estrategias si fuesenecesario de forma que la empresa siempre se dirija hacia su objetivo. Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarsea este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como: “El arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa”. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y lacreación de valor añadido. Los conceptos de estrategia y de administración estratégica han” ido evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para que las definiciones tengan aceptación general, por cuanto los expertos las desarrollaron y los administradores las llevaron a la práctica de muy diferentes maneras. Esta falta de consenso, sin embargo, no impide que muchasorganizaciones de ” estos días trate” de cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permita” superar a sus competidores. En resumen, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de: 1) 2) La visión o impulso intuitivo del futuro. La misión o razón de ser.
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3) 4) 5) 6) 7)
La filosofía o valores comprometidos. Su ambiente competitivo externo. Sus capacidades internas. Los objetivos que permitan cumplir la misión. La estructura organizacional que permita cumplir los objetivos.
La tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar loscambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. Todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a llevar a buen término esta ardua tarea con la máxima eficacia. Resulta obvia la importancia que la Dirección Estratégica representa para las entidades actuales que no pueden sobrevivir simplemente...
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DESCARGAR PDF Estrategia Una Ventaja Competitiva 07-09-11 Estrategia: Una Ventaja Competitiva Resumen ”La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta” Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia laconsecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que ser conseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivosencaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas. Este proceso debe realizarse de forma periódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin reticencias, resulteilusionante y sirva como guía ante los diversos avatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para el contraste de las diversas opciones posibles. Otro aspecto fundamental es su plasmación en planes operativos que indiquen con claridad las acciones derivadas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las desviaciones, para modificar y ajustar estrategias si fuesenecesario de forma que la empresa siempre se dirija hacia su objetivo. Introducción Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarsea este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como: “El arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa”. Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y lacreación de valor añadido. Los conceptos de estrategia y de administración estratégica han” ido evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para que las definiciones tengan aceptación general, por cuanto los expertos las desarrollaron y los administradores las llevaron a la práctica de muy diferentes maneras. Esta falta de consenso, sin embargo, no impide que muchasorganizaciones de ” estos días trate” de cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permita” superar a sus competidores. En resumen, la dirección de una empresa debería tener una noción racional de: 1) 2) La visión o impulso intuitivo del futuro. La misión o razón de ser.
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La filosofía o valores comprometidos. Su ambiente competitivo externo. Sus capacidades internas. Los objetivos que permitan cumplir la misión. La estructura organizacional que permita cumplir los objetivos.
La tarea esencial del proceso de administración estratégica consiste en mantener esta noción fresca y actualizada y en instrumentar loscambios y adaptaciones que se requieren inevitablemente para llevar a cabo las actualizaciones que se estimen necesarias. Todos los departamentos y funciones de la organización han de contribuir a llevar a buen término esta ardua tarea con la máxima eficacia. Resulta obvia la importancia que la Dirección Estratégica representa para las entidades actuales que no pueden sobrevivir simplemente...
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