direccion estrategica

DIRECCIÓN ESTRETEGICA II
TEMA 1: EVOLUCION DEL SECTOR
El modelo del ciclo de vida: es la representación simplificada de las principales etapas en el desarrollo de un sector.
Hay 2 factores que impulsan la evolución sectorial:
1. CRECIMIENTO DE LA DEMANDA
El perfil de la curva de crecimiento es en forma de S invertida.
En la FASE DE INTRODUCCION tiene un crecimiento lento, que se debe a quelos productos son pocos conocidos, los clientes tienen alto poder adquisitivo, novedad de la tecnología, costes y precios altos, la calidad de su producto es baja.
En la FASE DE CRECIMIENTO se estandariza el producto, se disminuye el riesgo tecnológico, las economías de escala y aprendizaje bajan los costes por lo tanto bajan los precios, se incrementa las ventas.
En la FASE DE MADUREZ lapenetración se acerca al mercado potencial lo que hace que se sature y baje la tasa de crecimiento. Lo que da lugar a que los clientes den un paso a la demanda de reposicion que puede ser directa ( cambien productos viejos por nuevos) o indirecta (nuevos clientes sustituyen a los antiguos)
En la FASE DE DECLIVE diminuyen las ventas, los nuevos sectores que producen productos sustitutivostecnológicamente superiores.
2. PRODUCCION Y DIFUSION DEL CONOCIMIENTO
Nacimiento del sector: se crea conocimiento que se materializa en nuevos productos y servicios.
Evolucion del sector: difusión y desarrollo del conocimiento, los nuevos competidores, aprendiaje de los compradores, reducción de costes hace que incremente la competencia.
En la fase de introducción, la tecnología del producto avanzarápido. Varias tecnologías de producto que compiten entre si no existe tecnología dominante.
Con el paso del tiempo emerge un diseño tecnológico dominante, este proceso de eliminación comprende la estandarización.  fase crecimiento.
La estandarización conlleva un riesgo menos para los clientes y la posibilidad de adoptar métodos de producción a gran escala para lograr la reducción de los costes.ESTRUCTURA DEL SECTOR, COMPETENCIA Y FACTORES CLAVE DE ÉXITO EN EL CICLO DE VIDA
Los cambios en el crecimiento de la demanda y la tecnología en el ciclo de vida de un producto se asocia con cambios en la estructura sector y competencia. Tiene consecuencias para lasfuentes de ventaja competitiva, factores clave de éxito.
DIFERENCIACION DEL PRODUCTO
Los sectores emergentes secaracterizan por una amplia variedad de tipos de productos que reflejan:
diversidad de tecnologías y diseño
variedad exigencias clientes
distintos canales de distribución
En la fase de crecimiento la estandarización técnica y el aumento del conocimiento de los compradores incrementa la uniformidad del producto lo que hace mas difícil la diferenciación del producto.
ESTRUCTURA DEL SECTOR YCOMPETENCIA

El grado de concentración en la fase de introducción la diversidad del producto y producción en sesiones cortas (en pocas cantidades xq no conocemos el mercado y no sabemos cuanto nos van a comprar) la tecnología no esta anticuada y poco desarrollada. Que este centralizado o no depende de las barreras de entrada.
A mas barreras de entrada mayor concentración.
La fase más critica es elpaso de la fase de crecimiento a la madurez.Lo que hace que se ralenticen las ventas y tenga un exceso de capacidad.

EVOLUCION DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR Y LA COMPETENCIA A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA

INTRODUCCION
CRECIMIENTO
MADUREZ
DECLIVE
DEMANDA
Compradores de alto nivel adquisitivo.
Entra rápido
Mercado de masas de reposición
Obsolescencia
TECNOLOGIA
Rápida innovaciónEstandarización
Innovación estratégica
Difusión del conocimiento técnico
PRODUCTOS
Variedad y baja calidad
Mejoras de diseño
Tendencia a estandarización
Diferenciación difícil
PCC Y DISTRIBUCION
Series cortas de pcc y distribución especializada
Falta de capacidad
Descualificación de la producción
Gran exceso de capacidad
COMERCIO
La fabricación va pasando de los países mas avanzados a los...