Direccion estrategica
Páginas: 22 (5481 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2014
LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO
Su aplicación en los Recursos Humanos
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. Introducción
El análisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuación
dinámica de la organización basada en cuatro puntos fundamentales: la
estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factorestienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias
actuales está tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la
organización, de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho
más que antes de la realidad humana y cultural de la organización. La clave
está en la armonización de los cuatro factores considerados. El modelo
funciona como una sillacon cuatro patas para mantener el equilibrio en todo
momento. Cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros
para conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el
entorno y la misión que es el eje central sobre el que gravitan los factores
considerados.
Cualquier proceso de cambio que se pretenda en la organización afecta a
todos los factores, es decir, almodificar cualquier factor, en el diseño e
implantación del cambio, se deberá tener en cuenta en qué medida éste
influirá en los otros tres factores para actuar en consecuencia.
En la práctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los que se
intenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la
preparación o actitud de las personas, la cultura de la organización ola
disponibilidad de una estructura que permita alcanzar los objetivos
propuestos en la estrategia.
1
PRIMERA PARTE
En las páginas siguientes abordaremos el estudio de tres de estos factores
junto con su control, en cuanto al factor humano ya ha sido abordado en otra
publicación1.
1.2. Estrategia empresarial y planificación estratégica: Conceptos
El concepto de estrategia esoriginario del campo militar, aparece en el
campo económico y académico con la teoría de juegos de la mano de Von
Neumann y Morgenstern en 1944. En ambos casos la idea básica es la de la
competición, es decir, la actuación frente al adversario para lograr unos
objetivos determinados. Se introduce en el campo del management con las
obras de Chandler (1962), Andrews (1962), Ansoff (1976), como ladeterminación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción
para alcanzarlos, es decir, expresa lo que quiere hacer la empresa en el
futuro.
Existen muchas definiciones de la estrategia dadas por distintos autores, una
primera definición de estrategia empresarial es aquella que la define como
“la dialéctica de la empresa con su entorno”2; otros autores la definieron
como“el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las
iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno” 3; para otros la
estrategia es “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las
políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que
definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase
de empresa es o quiereser”4; otra definición es la siguiente “la estrategia
competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente”y
“el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores
1
Llopart, X. y Redondo, R (1997): La gestión de los Recursos Humanos.Barcelona: Ed.
Gráficas Rey.
2
Ansoff, H.I.(1976): La estrategia de la empresa. Pamplona: Ed. Universidad de Navarra.
3Tabatoni, P. y Jarniou, P.(1975): Les systèmes de gestion. Politiques et structures París:
Ed. PUF.
4
Andrews, K.R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de
Navarra.
2
LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO
Su aplicación en los Recursos Humanos
industriales en los cuales compite dependiendo de cinco fuerzas
competitivas básicas”5. Vemos que hay una gran...
Su aplicación en los Recursos Humanos
CAPITULO 1. FUNDAMENTOS DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
1.1. Introducción
El análisis de la empresa actual nos obliga a adoptar una conceptuación
dinámica de la organización basada en cuatro puntos fundamentales: la
estrategia, las estructuras, la cultura y las personas. Todos estos factorestienen una gran importancia dentro de la empresa aunque en las tendencias
actuales está tomando un papel central el aspecto humano y cultural de la
organización, de forma que la estrategia y la estructura dependen mucho
más que antes de la realidad humana y cultural de la organización. La clave
está en la armonización de los cuatro factores considerados. El modelo
funciona como una sillacon cuatro patas para mantener el equilibrio en todo
momento. Cada factor es interdependiente y está relacionado con los otros
para conseguir el equilibrio del sistema-empresa teniendo en cuenta el
entorno y la misión que es el eje central sobre el que gravitan los factores
considerados.
Cualquier proceso de cambio que se pretenda en la organización afecta a
todos los factores, es decir, almodificar cualquier factor, en el diseño e
implantación del cambio, se deberá tener en cuenta en qué medida éste
influirá en los otros tres factores para actuar en consecuencia.
En la práctica empresarial no es infrecuente encontrar casos en los que se
intenta implantar una estrategia determinada sin tener en cuenta la
preparación o actitud de las personas, la cultura de la organización ola
disponibilidad de una estructura que permita alcanzar los objetivos
propuestos en la estrategia.
1
PRIMERA PARTE
En las páginas siguientes abordaremos el estudio de tres de estos factores
junto con su control, en cuanto al factor humano ya ha sido abordado en otra
publicación1.
1.2. Estrategia empresarial y planificación estratégica: Conceptos
El concepto de estrategia esoriginario del campo militar, aparece en el
campo económico y académico con la teoría de juegos de la mano de Von
Neumann y Morgenstern en 1944. En ambos casos la idea básica es la de la
competición, es decir, la actuación frente al adversario para lograr unos
objetivos determinados. Se introduce en el campo del management con las
obras de Chandler (1962), Andrews (1962), Ansoff (1976), como ladeterminación conjunta de objetivos de la empresa y de las líneas de acción
para alcanzarlos, es decir, expresa lo que quiere hacer la empresa en el
futuro.
Existen muchas definiciones de la estrategia dadas por distintos autores, una
primera definición de estrategia empresarial es aquella que la define como
“la dialéctica de la empresa con su entorno”2; otros autores la definieron
como“el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las
iniciativas y reacciones de la empresa frente a su entorno” 3; para otros la
estrategia es “el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las
políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que
definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase
de empresa es o quiereser”4; otra definición es la siguiente “la estrategia
competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente”y
“el aspecto clave del entorno de la empresa es el sector o sectores
1
Llopart, X. y Redondo, R (1997): La gestión de los Recursos Humanos.Barcelona: Ed.
Gráficas Rey.
2
Ansoff, H.I.(1976): La estrategia de la empresa. Pamplona: Ed. Universidad de Navarra.
3Tabatoni, P. y Jarniou, P.(1975): Les systèmes de gestion. Politiques et structures París:
Ed. PUF.
4
Andrews, K.R. (1977): El concepto de estrategia en la empresa. Pamplona: Universidad de
Navarra.
2
LA DIRECCIÓN Y EL CONTROL ESTRATEGICO
Su aplicación en los Recursos Humanos
industriales en los cuales compite dependiendo de cinco fuerzas
competitivas básicas”5. Vemos que hay una gran...
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