direccion estrategica
Páginas: 77 (19065 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
CAPÍTULO 1.
CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
1-EL PAPEL DE LA ESTRATÉGIA EN EL ÉXITO.
El elemento común clave del éxito es una estrategia sólidamente formulada y eficazmente desarrollada.
Se pueden destacar cuatro factores comunes:
A- Objetivos sencillos, consistentes y a largo plazo. El truco está en mostrar un compromiso orientado en exclusiva a la obtención de un objetivo claramentereconocido, que se persigue con firmeza durante una parte sustancial de su vida.
B- Conocimiento profundo del entorno competitivo. Aquí es recomendable diseñar las estrategias en torno a una profunda y perspicaz apreciación del terreno en el que se competía.
C- Valoración objetiva de los recursos. Las tres estrategias se caracterizan por su eficacia en la explotación de las fortalezas internas, altiempo que se protegían los puntos débiles.
D- Puesta en práctica eficaz. Sin una puesta en práctica eficaz, la mejor estrategia carece de utilidad.
Estas observaciones sobre el papel de la estrategia en el éxito pueden extenderse a la mayoría de los ámbitos de la actividad humana. En cualquier actividad, rara vez el éxitos de individuos y organizaciones es el resultado de un proceso puramentefortuito. Tampoco una superioridad inicial en habilidades o recursos constituye invariablemente el factor determinante. Las estrategias construidas a partir de los cuatro elementos descritos casi siempre desempeñan un papel fundamental.
Observe a los “cabezas de lista” de cualquier actividad competitiva. Si se pasa revista a los 44 presidentes norteamericanos, así como a los consejeros delegados(CEO ) de las empresas del Fortune 500 o a nuestros amigos o conocidos, es evidente que pocas veces lo que poseían las mayores habilidades innatas son los que triunfaron en su profesión.
2- EL MODELO BÁSICO DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
El modelo que se propone concibe la estrategia como el nexo entre la empresa y su entorno.
La empresa comprende tres conjuntos de características clave:
- susobjetivos y valores
- sus recursos y capacidades
- su estructura organizativa y sus sistemas.
El entorno de la empresa comprende los factores económicos, sociales, políticos y tecnológicos que influyen en las decisiones y resultados de la empresa. Sin embargo, en la mayoría de las decisiones estratégicas de ésta, el núcleo del entorno es el sector, que se define por sus relaciones conclientes, competidores y proveedores.
La tarea de la estrategia empresarial, por tanto, consiste en decir cómo la empresa desplegará sus recursos en el entorno para satisfacer sus objetivos a largo plazo, y como organizarse para llevar a cabo esa estrategia.
La distinción entre el entorno y las características internas de la empresa es una premisa común en la mayoría de las aproximaciones alanálisis estratégico. Entre estas, la mas conocida y utilizada es el modelo DAFO, que clasifica los factores que pueden influir sobre una estrategia empresarial en cuatro categorías: debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Los dos primeros, se refieren a los aspectos internos de la empresa, en tanto que los dos últimos hacen referencia al entorno.
La conclusión que se deriva de todo estoes que una clasificación arbitraria de factores externos como amenazas u oportunidades y de factores internos como fortalezas o debilidades es menos importante que una identificación minuciosa de estas dos tipologías de factores que la consideración de sus implicaciones. El enfoque del análisis estratégico favorece la clasificación sencilla de los dos componentes y al mismo tiempo se caracterizapor el rigor y la profundidad en el análisis de estos factores más que por una clasificación superficial de debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Para que una estrategia tenga éxito, debe ser coherente con las características del entorno, así como con los aspectos internos de la empresa (objetos y valores, recursos y capacidades, estructura y sistemas).
3- ESTRATEGIA CORPORATIVA...
CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
1-EL PAPEL DE LA ESTRATÉGIA EN EL ÉXITO.
El elemento común clave del éxito es una estrategia sólidamente formulada y eficazmente desarrollada.
Se pueden destacar cuatro factores comunes:
A- Objetivos sencillos, consistentes y a largo plazo. El truco está en mostrar un compromiso orientado en exclusiva a la obtención de un objetivo claramentereconocido, que se persigue con firmeza durante una parte sustancial de su vida.
B- Conocimiento profundo del entorno competitivo. Aquí es recomendable diseñar las estrategias en torno a una profunda y perspicaz apreciación del terreno en el que se competía.
C- Valoración objetiva de los recursos. Las tres estrategias se caracterizan por su eficacia en la explotación de las fortalezas internas, altiempo que se protegían los puntos débiles.
D- Puesta en práctica eficaz. Sin una puesta en práctica eficaz, la mejor estrategia carece de utilidad.
Estas observaciones sobre el papel de la estrategia en el éxito pueden extenderse a la mayoría de los ámbitos de la actividad humana. En cualquier actividad, rara vez el éxitos de individuos y organizaciones es el resultado de un proceso puramentefortuito. Tampoco una superioridad inicial en habilidades o recursos constituye invariablemente el factor determinante. Las estrategias construidas a partir de los cuatro elementos descritos casi siempre desempeñan un papel fundamental.
Observe a los “cabezas de lista” de cualquier actividad competitiva. Si se pasa revista a los 44 presidentes norteamericanos, así como a los consejeros delegados(CEO ) de las empresas del Fortune 500 o a nuestros amigos o conocidos, es evidente que pocas veces lo que poseían las mayores habilidades innatas son los que triunfaron en su profesión.
2- EL MODELO BÁSICO DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO.
El modelo que se propone concibe la estrategia como el nexo entre la empresa y su entorno.
La empresa comprende tres conjuntos de características clave:
- susobjetivos y valores
- sus recursos y capacidades
- su estructura organizativa y sus sistemas.
El entorno de la empresa comprende los factores económicos, sociales, políticos y tecnológicos que influyen en las decisiones y resultados de la empresa. Sin embargo, en la mayoría de las decisiones estratégicas de ésta, el núcleo del entorno es el sector, que se define por sus relaciones conclientes, competidores y proveedores.
La tarea de la estrategia empresarial, por tanto, consiste en decir cómo la empresa desplegará sus recursos en el entorno para satisfacer sus objetivos a largo plazo, y como organizarse para llevar a cabo esa estrategia.
La distinción entre el entorno y las características internas de la empresa es una premisa común en la mayoría de las aproximaciones alanálisis estratégico. Entre estas, la mas conocida y utilizada es el modelo DAFO, que clasifica los factores que pueden influir sobre una estrategia empresarial en cuatro categorías: debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades. Los dos primeros, se refieren a los aspectos internos de la empresa, en tanto que los dos últimos hacen referencia al entorno.
La conclusión que se deriva de todo estoes que una clasificación arbitraria de factores externos como amenazas u oportunidades y de factores internos como fortalezas o debilidades es menos importante que una identificación minuciosa de estas dos tipologías de factores que la consideración de sus implicaciones. El enfoque del análisis estratégico favorece la clasificación sencilla de los dos componentes y al mismo tiempo se caracterizapor el rigor y la profundidad en el análisis de estos factores más que por una clasificación superficial de debilidades, amenazas, fortalezas y debilidades.
Para que una estrategia tenga éxito, debe ser coherente con las características del entorno, así como con los aspectos internos de la empresa (objetos y valores, recursos y capacidades, estructura y sistemas).
3- ESTRATEGIA CORPORATIVA...
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