direccion estrategica




SEGUNDA PRUEBA DE CÁTEDRA
DIRECCION ESTRATEGICA

Facultad de Ingeniería y Negocios
Primer Semestre de 2014

SEDE LA FLORIDA

NOMBRE ALUMNO (A):____________________________________________________________

RUT : ___________________________________________________________

PROFESOR : VICTOR MARTINEZ PALOMINOS


FECHA : 12 DE JUNIO del 2014Los integrantes del grupo deben entregar un informe con las respuestas a las siguientes interrogantes:

1. ¿Es Pedro Triunfador un eficiente administrador? Fundamente su respuesta.

No, debido a las siguientes razones:

No existe base administrativa sólida, existe una gran cantidad de errores
Falta de asesoramiento profesional
No existe una visión clara de su trabajo (falta deideas creativas)
Falta de innovación ó cambios
Falta de experiencia en el sector
Falta de un plan estratégico y realista de crecimiento sostenido (un crecimiento excesivo termina muriendo gracias a su propio éxito, esto debido a temas de finanzas)
Falta de un plan de negocios

Estudio de mercado
Análisis de política de precios, costos y rentabilidad

Retiro de dineros de la empresa paragastos personales
Mantener una sola cuenta tanto para los recursos de la empresa como los recursos personales
Falta de adaptación, a los cambios, clientes y mercado (ó la competencia te mata)
Falta de compromiso (hay que dar el 100 %)



2. Definir la visión, misión

VISIÓN:


MISIÓN: lograr la completa satisfacción de nuestros clientes, cubriendo sus necesidades de limpiezacon el mejor servicio y calidad, teniendo siempre como prioridad el cuidado del medio ambiente.











3. Defina tres objetivo a largo plazo, tres objetivos de mediano plazo y cinco objetivos a corto plazo (financieros, organizacionales y estratégicos)


OBJETIVOS A LARGO PLAZO:

Financieros: Aumentar los ingresos en un 15 % cada año durante los primeros cincoaños de operación de la empresa.

Organizacionales: Mejoramiento de la tecnología de punta

Estratégicos: Expandir nuestra empresa a regiones


OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO:

Financieros: incrementar las utilidades en 10 % en relación al año anterior

Organizacionales: asegurar la satisfacción de nuestros clientes

Estratégicos: Mayor participación en el mercadoOBJETIVOS A CORTO PLAZO:

Financieros: mayor control y reducción de gastos

Organizacionales: ambiente de trabajo, sano, seguro y saludable

Estratégicos: Calidad de mis productos superiores a la mis rivales y a un precio razonable



4. Proponga un organigrama para LAVAFEX.
Pelao


5. Realice un análisis SEPTE para la empresa LAVAFEX

Realizaremos el análisisSEPTE, dado que esta herramienta nos permitirá para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios. SEPTE está compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.Político-Legales:
La actualidad política de Chile es un ejemplo para muchos países de la región, cuenta con una estabilidad integral, con un congreso democráticamente elegido, además de su seriedad y confianza en sus periodos electorales. Toda esta estabilidad política, da pie a ingresos de nuevos capitales, y que este tipo de industria tenga un importante crecimiento, acompañada de una economía muysólida.

Económicos;
En una economía con crecimientos promedio del 5,5% en los últimos 3 años (fuente emol), unas de las mas solidas de la región, nos permite mirar el futuro con grandes expectativas, los tratados de libre comercio y las importaciones, permitirán que la actividad económica siga moviéndose fuertemente. Dado al mayor poder adquisitivo de las empresas y/hogares, requieren...