DIRECCION ESTRATEGICA

Profesor: Carlos Colussi
Mail: C.colussi@live.com.ar
Dirección estratégica
Libro de Garrido Buj
Guia de trabajos practicos
AAJ 149 Codigo apuntes
Primer Parcial 19 de Septiembre
Segundo Parcial
21/11 Exposicion
1. Concepto de estrategia
2 .Estrategia-táctica
3. Planeamiento estratégico
4. Modelo Penta

Si hablamos de estrategia lo que debemos tener bien presente es la Vision y laMision. Hacia donde vamos, como vamos y como somos.
Para hacer una estrategia, debemos analizar que pasa de forma externa.
Debemos trabajar con los entornos:
a. Entorno general, es el macro entorno (políticas económicas, sociales, etc.). Y el especifico: Micro entorno (competidores, clientes, proveedores).
b. Según las turbulencias
c. Según determinadas características.
Para esto contamoscon herramientas y metodologías.:
a. Matrices: clasificación de matrices.
b. Porter: las herramientas que le sirven a la dirección estratégica: cruz de Porter, cadena de valor y estratégias genéricas.
Luego veremos el análisis interno:
a. Recursos y capacidades
b. Funciones de la dirección y áreas funcionales
c. Gestión del conocimiento: Capital intelectual.
Formulación de estrategias(unidad 4)
Clasificación de estrategias.
Clasificaciones según Mintberg.
Matriz tridimensional
Efecto experiencia.
Unidad 5: implmentacion de la estrategia
Niveles de planificación
Planificacion estratégica
Gestion de cambio
Modelo conceptual G. Steiner
Contextos según Mitzberg
Unidad 6: Las organizaciones como sistemas dinámicas:
Cambio organizacional
Cambios según el momento
Cambiossegún el grado
Calidad total: Juran, Deming, escuela japonesa
Unidad 7: Estrategica y recursos humanos
Liderazgo estratégico
Actos claves del liderazgo
Estrategias con cambio de CEO
Responsabilidad social empresaria
Unidad 8: el proceso de control
Control estratégico
Cuadro de mando integral.

Estrategia, es alcanzar los resultados que uno se ha propuesto.
Por ejemplo, un barco conocehacia donde va, sabe la carga que lleva, sabe cual es la ruta. Pero no sabe que cosas pasaran durante el viaje por lo cual tendrá que tomar decisiones y actuar sobre el paso.
Definicion según Chandler
Se debe tener metas y objetivos básicos a largo plazo.
Se debe adoptar cursos de acción: la estrategia es una acción.
Es fundamental conocer los recursos que uno va a tener. Se debe asignar losrecursos necesarios.
Si uno inicia un emprendimiento, uno tiene que tener alternativas y para esto saber los recursos que tenemos.
Cuando uno toma decisiones debe tener en cuenta los recursos y el control.
Los objetivos deben ser sencillos, alcanzables, realizables a través del tiempo.
Importancia de las metas:
Son cuatro los elementos que se deben tener en cuenta:
a. Le da un sentido a ladirección, indica claramente hacia donde quiero ir (EJ, Quiero ser el mejor productor de bebidas frescas).
b. Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos, si uno sabe hacia donde va enfoca sus esfuerzos en esto.
c. Las metas guían nuestros planes y decisiones: con esto uno puede planificar.
d. Las metas sirven para evaluar nuestro alcance.
Definicion de la estrategia para TREGOE Y ZIMMERMANMarco que se dirige aquellas opciones que determinan la naturaleza y la dirección de una organización.
Se reduce a seleccionar producto o servicios y mercados para ofrecerlos.
A esto lo denominan fuerzas motrices.
Se debe tomar una decisión en una única fuerza
Fuerzas Motrices
Productos y mercados
1. Productos ofrecidos: Se refiere a los productos que se enfoca.
2. Necesidades demercado: uno puede buscar cuales son las necesidades del mercado. Por ejemplo, Cuando en Peru estaba el tema de Guerrilla, habían lugares donde no llegaban la coca cola y menos las yanquis. Entonces aparecieron 4 embotelladoras que produjeron productos cola.
Capacidades
1. Tecnologia.
2. Capacidades de producción: tener bien en claro mi capacidad.
3. Metodos de venta: evaluando las fuerzas motrices...