Direccion Estrategica

Final Agosto 2009 – Dirección Estratégica

1- Dentro del modelo Penta los sistemas de información son: Pilar de la organización. Otros elementos: Organigrama o arquitectura de la organización; y Procesos gerenciales.
2- ¿Cuales son las Estrategias de Planificación de Ankoff? Planificación Activa; Planif. Inactiva; Planif. Reactiva; Planif. Interactiva o Proactiva.
3- Falacias de Minzberg:Independencia; Formalización; Predicción.
4- BSCOL estrategias corporativas pivotea sobre 3 ejes: Segmento del negocio y Filosofía corporativa (Planif. Interna); e Identificación de factores externos (Planif. Externa).
5- ¿Que autor habla de la fuerza motriz?
6- En la lógica de segmentación de los A.E.N. encontramos entre las dimensiones: Una necesidad social de productos y servicios; Latecnología q podría satisfacer esta necesidad en el futuro; El tipo de consumidor q tendrá la necesidad; La región geográfica en la q se suplirá la necesidad.
7- Filtros de flujo de información. Vigilancia del ambiente; Filtro de mentalidad; Filtro de poder.
8- Según Ansoff los tipos de entorno. Estable; Reactivo; Anticipativo; Explorador; Creativo.
9- Matriz BCG / relaciona: Crecimiento-participación.Se representan las diferencias entre las diferentes divisiones en forma gráfica y de termino de % relativos del mercado q estan alcanzando y de la tasa de variación o creci// de la industria o sector en la q opera. La BCG es una representación gráfica de uno o varios sectores en los q opera la empresa. Los 4 cuadrantes se identifican c/situaciones de combinación de participación en mercado (eje deordenadas) y creci// de las ventas (eje de abcisas). Permite asi calificar a los productos del negocio en 4: dilemas, estrellas, cavas lecheras, perros.
BCG y Ciclo de Vida del Producto: Dilema-Introduccion; Estrella-Creci//; Vacas lecheras-Estanca//; Perro-Declive.
10- Fases evolutivas del ciclo de vida del producto.
1) La etapa de introducción: es donde estamos invirtiendo dinero. Lo queimporta es que la gente conozca el producto.
2) La etapa de crecimiento: el producto ya fue aceptado. Las ventas crecen rápida// y por eso tengo la ventaja de la escala. Empezamos a tener creci//, la curva de dinero q venia negativa empieza a ser positiva. Lo prioritario en esta etapa es q crezca la imagen del producto. Hay q intentar q se acorte esta etapa.
3) La etapa deturbulencia/estancamiento: el crecimiento se desacelera. Lucha feroz c/los competidores, lo prioritario es poder afianzar la cuota de mercado y posicionarnos, es decir lograr el posiciona//. Como empresa se pretende q éste ciclo sea corto.
4) La etapa de declive: el producto entra en esta etapa por los cambios de los consumidores. Ésta etapa no puede significar la muerte del producto. Es aquí donde se debe desinvertir,retirarse del mercado o especializarse en mercado residual.
11- EASIER - Tareas. Tareas p/Gestionar el Cambio:
1- Visionar (envisioning): contar c/una visión clara de lo q/se precisa en el futuro, por eso debe ser comunicada a toda la organizac.
Sola// si se conoce clara// a donde se quiere llegar se podrá conseguir alcanzar dicha meta. La visión debe ser: creíble, lógica, clara, implicarel compromiso, sólida y rentadora y motivadora.
2- Incitar (activating): incitar a los otros a la acción, visión e incitación forman parte de una misma realidad. El gestor del cambio debe sentirse clara// involucrado, p/q los demás lo perciban así. Sola// si los demás ven q el líder apuesta por lo q cree podrán creer en lo mismo y actuar en consecuencia.
3- Apoyar (supporting): el cambio puedesuponer grandes presiones s/las personas q gestionan o q participan en dicho cambio y por ello deben contar c/defensas q sirvan de apoyo. Hay q tener la seguridad de q las personas tienen las necesarias capacidades y habilidades p/asumir sus nuevos papeles tal y como el cambio organizativo precisa.
4- Montar (installing): supone el montaje o construcción del cambio estratégico y hay q...