Direccion Estrategica

Dirección Estratégica
ACTIVIDADES
TEMA 1. La Empresa y la Estrategia Empresarial TEMA 2. Análisis del entorno de la empresa.

Las actividades propuestas deberán incorporarse a un único archivo (Word o pdf) con la denominación:
201213AE1_DIRECCIONESTRATEGICA.doc

y remitirse a través de la plataforma.



Curso 2012-13

Asignatura: Dirección Estratégica

Curso 2011-12

1Actividades del TEMA 1 Cuestiones Tipo Test. (1 punto) Marcar (resaltar subrayando) la opción correcta. Una cuestión incorrectamente contestada penaliza ½ cuestión correctamente contestada. Las cuestiones en blanco no penalizan. La formulación de la estrategia puede ser el resultado de: a) Un proceso racional y estructurado, controlado por la dirección a través de planes formales. b) Un procesoespontáneo y no estructurado, vinculado a la forma de dar respuesta a problemas concretos. c) Un proceso aleatorio y no estructurado, relacionado con el azar o la suerte en la puesta en marcha de ciertas acciones. d) Todas las respuestas anteriores son correctas. Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste estratégico a) La estrategia elegida compensa las oportunidades procedentes delentorno. amenazas y aprovecha las

b) La estructura organizativa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida c) La cultura organizativa refuerza la aplicación de la estrategia elegida d) El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida. El enfoque organizativo de la dirección estratégica sugiere que: a) Las estrategias planeadas siempre seconvierten en estrategias realizadas. b) Las estrategias realizadas surgen siempre como consecuencia de estrategias emergentes. c) Las estrategias realizadas surgen siempre como consecuencia de un proceso de planificación. d) Las estrategias planificadas no se convierten siempre en estrategias realizadas. Una concepción generalmente aceptada sostiene que la estrategia es: a) La forma de vincular auna empresa con su entorno. b) El instrumento para lograr la competitividad. c) El mecanismo para aportar beneficios a los grupos de interés. d) Todas las anteriores son ciertas.

Asignatura: Dirección Estratégica

Curso 2011-12

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La Fase de implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos: a) El análisis del entorno de la organización, para buscar las amenazas yoportunidades a las que se enfrenta. b) El análisis de la misión, visión y objetivos, destinado a identificar lo que persigue la empresa. c) El análisis interno dedicado a identificar las fortalezas y debilidades de que dispone la organización. d) Ninguna de las anteriores. La formulación estratégica comprende: a) La determinación del conjunto de amenazas y oportunidades a las que hacer frente, asícomo las fortalezas y debilidades con las que se cuenta, en función de su misión, visión y objetivos estratégicos. b) El análisis de la información ambiental, la elección de la estrategia, su puesta en funcionamiento, así como el control de ejecución y feedback recibido de dicha ejecución. c) La puesta en marcha de las estrategias seleccionadas en los niveles corporativo, competitivo y funcional,asegurando un liderazgo efectivo, así como una estructura organizativa y cultura empresarial adecuadas. d) El diseño de las diferentes opciones estratégicas de que la empresa dispone para conseguir la visión y los objetivos estratégicos establecidos, a partir de la misión, las oportunidades, las amenazas, las fortalezas y las debilidades.

Cuestión 1 (1 punto). Definir y confrontar los conceptosde “stakeholder” y “shareholder” indicando las influencias de ambos grupos en la determinación de los objetivos estratégicos de la empresa. RESPUESTA Los stakeholders son todos los grupos de interés involucrados en el desarrollo de la empresa. Son un elemento esencial en la planificación estratégica del negocio. Además posee mucha influencia en la definición de las estrategias de la empresa....