direccion estrategica

• Curso: EVALUACIÓN DE DECISIONES
ESTRATÉGICAS
• Nombre Alumno: Bruno Angelo Avegno Parra.
• Fecha: 12 – Julio - 2013

5 Decisiones No Estratégicas
Decisión

Fundamento

Ampliar la Oficinadel Gerente General

Se espera que el ampliar la oficina del Gerente General no tenga mayor
impacto. Ya con o sin la ampliación el Gerente General seguirá realizando sus
labores.

Compra deLCD para Es una modernización de equipos, que no apunta a la disminución de costos
reemplazar los Data y de no ser estos equipos propios del proceso productivo, no ninguna
existentes.
relevancia enel plan estratégico de la empresa.
Modificar el sistema
para la solicitud de
Vacaciones.

Si bien la modificación puede apuntar a una forma mas eficiente del proceso
para la solicitud devacaciones, este no tendrá un impacto los planes
estratégicos, ya que las vacaciones, días y costos de estas, estarán presente
con o sin la modificación al proceso de solicitud.

Instaurar el «día de
lafruta».

Es una propuesta que puede apuntar a otros objetivos, como lo pueden ser
de clima o beneficios, pero no directamente un plan estratégico.

Determinar que los Una decisión orienta«quizás» a la disminución de costos, pero a no ser que
informes internos se la impresión sea un costo «grande» , esta decisión no apunta a una estrategia
deben imprimir en
estratégica en la línea dedisminuir los costos operacionales.
Blanco y negro.

5 Decisiones Estratégicas
Decisión

Fundamento

Creación de una nueva
Gerencia de Ventas

Si la creación de la Gerencia de Ventas, se alineacon la estrategia relaciona
a aumentar los clientes y las ventas.

Instalación de oficinas
en nuevas regiones del
país.

Es una decisión que requiere un financiamiento junto con un esfuerzopropio de una expansión, decisión importante en un marco estratégico de
expiación, fidelización o mejor atención a clientes.

Adquisición de un
empresa proveedora.

Integración vertical hacia...