Direccion Estrategica

MATERIA: DIRECCION ESTRATEGICA

UNIDAD Nº 1
ESTRATEGIA:
CONCEPTO: por estrategia en administración de entiende a la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno cambiante aprovechando las oportunidades y evaluando los riesgos en función de los objetivos y metas.
La estrategia es la forma o el camino que la empresa sigue para adaptarse al contexto y lograr susobjetivos.
“la estrategia consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoque de negocios que los administradores utilizan para satisfacer a sus clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización”
Las decisiones fundamentales que se tomen en la empresa deben contemplar la posibilidad de enfrentar la situación actual y las futuras fundadas en los propósitos, la misión, losobjetivos a alcanzar y las capacidades de la empresa.
Esto permitirá a las empresas plantearse los siguientes interrogantes:
* Si debe estar concentrada en un solo negocio o desarrollar un grupo diversificado.
* Si debe contemplar a una amplia gama de clientes o enfocarse en un mercado particular.
* Si debe desarrollar una línea de productos amplia o limitada.
* Si debe buscar unaventaja competitiva basada en el bajo costo, en la diferenciación o en las capacidades organizacionales.
* Como debe responder a las preferencias cambiantes del comprador.
* Que tan grande debe ser el mercado geográfico que tratara de cubrir.
* Como reaccionara a las nuevas condiciones de mercados y competitivas.
* Como lograra el crecimiento a largo plazo.
La estrategia consiste:* Como lograr el crecimiento.
* Como satisfacer a los clientes.
* Como superar a los clientes.
* Como responder a las condiciones cambiantes del mercado.
* Como administrar cada parte funcional de la empresa y desarrollar las capacidades organizacionales.
Elementos de una estrategia:
1- Sector económico: donde se encuentra la empresa, la competencia y la situación decidirácon quien competirá y con quién no.
2- El mercado.
3- Los productos que ofrecen, cuales no se ofrecen y la cartera de productos.
4- La posición estratégica actual.
5- Existencia de recursos para asignar.
6- Nivel de inversión necesaria para llevar a cabo la estrategia.
7- La misión, visión, valores y creencias de los directivos.
8- Diagnostico externo.
9- La competencia.
10- Política yplanes de los directivos.
Características de las decisiones estratégicas:
Las características que normalmente se asocian con los términos estrategia y decisiones estratégicas son las siguientes:
* Las decisiones estratégicas son aquellas relacionadas con, y que afectan a, a la dirección a largo plazo de una organización. como por ejemplo IKEA en un principio era una empresa minorista de ventade mobiliario pero luego estableció una estrategia para expandirse a nivel global por lo que se enfrentaba al desafío de desarrollarse en el siglo XXI. Las decisiones de expansión y desarrollo necesitan tiempo de estudio y afectan a la dirección debido a que ellos tienen el poder de decisión e imponen las ideas.
* Las decisiones estratégicas hacen referencia, normalmente a cómo lograrciertas ventajas para la organización. Como por ejemplo IKEA logro una ventaja competitiva con respecto a los demás fabricantes de muebles porque se caracterizaba por ser diferente y ofrecer servicios que otros no podían o no estaban dispuestos a ofrecer. La ventaja estratégica podría considerarse como aquella que aporta mayor calidad y valor a los servicios que los proporcionados por otrosproveedores. Por lo tanto las decisiones estratégicas se conciben como la búsqueda del posicionamiento efectivo en relación con los competidores con el fin de lograr ventajas en el mercado con respecto a los demás proveedores.
* Las decisiones estratégicas suelen estar relacionadas con el alcance de las actividades de una organización. Hace referencia a que si la empresa debería situarse en un ámbito...