direccion estrategica




DIRECCION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS



DIAGNOSTICO EMPRESARIAL, FORMULACION E IMPLEMENTACION ESTRATEGICA



LIMA
2014


LA PLANIFICACION Y LA ESTRATEGIA
Uno de los principales propósitos de la Planificación Estratégica es que la empresa esté preparada constantemente para afrontar el futuro, obtener beneficios y permanecer en el mercado. Por lo tanto, seránfundamentales los aspectos clave sobre los que deba reflexionar permanentemente, así como las interrelaciones entre estos aspectos (pensamiento sistémico). Y sea cual sea el tipo de empresa, Pyme o multinacional, pública, mixta o privada, el esquema que utilizará para llegar a esa meta siempre será el mismo:
1.  Planificar: prever el futuro a corto, medio y largo plazo, seleccionando los objetivosde la empresa en general y de los de cada una de las secciones que la componen en particular.
2.  Organizar: será necesario conseguir los objetivos propuestos a través del entramado estructural de sus secciones, subsecciones y departamentos, con los que se Mantendrán Relaciones De Jerarquía, Delegación, Cooperación y Participación.
3.  Dirigir la Actividad: para orientar, supervisar, motivar ycoordinar el trabajo de los colaboradores, con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.


1.1. Objetivos fundamentales que debe cumplir la estrategia
La planificación debe cumplir, al menos, cuatro objetivos:
1 .  Satisfacer las necesidades de anticiparse.
2 .  Facilitar el logro de las metas fijadas.
3 .  Servir como instrumento de comunicación, compromiso y control.
4 . Disminuir el nivel de inseguridad.
Analicemos con algo más de detalle estos objetivos fundamentales:
1.  Satisfacer las necesidades de anticiparse: en palabras de Makridakis, anticiparse es:
«Hacer algo con antelación de modo que las necesidades futuras puedan ser satisfechas a su debido momento y en el lugar en que se produzcan».
Makridakis
De esta premisa se deduce, que siempre debe haber unproceso continuado de diagnóstico de la situación, un pronóstico de lo que se espera que suceda en el futuro y una elección de alternativas, ya que ninguna empresa que quiera tener éxito puede operar con base en la improvisación, de sus actividades.
2. Facilitar el logro de las metas fijadas: existen mayores posibilidades de alcanzar determinadas metas si se establecen en función de las verdaderaspotencialidades de la empresa, tomando en consideración sus fortalezas y debilidades, la situación del entorno... y luego se define un curso de acción que permita concentrar y coordinar todos los esfuerzos que se realicen en todas las áreas de la organización hacia el logro de esas metas.
«El ritmo de Cambio de los últimos 15 años es pequeño si lo comparamos con el que observaremos durante lospróximos 50 años».
Tom Peters


3. Servir como instrumento de comunicación, compromiso y control: el plan de acción se debe comunicar de forma eficaz y adecuada a todos los colaboradores que participen, con un mayor o menor grado de responsabilidad, en la consecución de los objetivos. Por tanto, a la hora de aplicar un plan de acción para conseguir un objetivo debemos responder a las preguntas:• ¿Conocen todos los colaboradores cuál es ese objetivo?
• ¿Saben, con precisión, la forma en que se pretende alcanzarlo?
• ¿Es suficiente la comunicación oral de una o dos reuniones para que todos los colaboradores tengan una idea clara al respecto y se sientan comprometidos con el logro del objetivo?
Atendiendo a las reflexiones anteriores se puede decir con toda razón, que:
No se puedeexigir responsabilidad a quien no se le haya dado información y que nadie a quien se le haya dado información puede eludir su responsabilidad.
4. Disminuir
a con miras al futuro implica un mayor grado de incertidumbre. Se ofrecen más posibilidades de éxito si se cuenta con un plan maestro que defina los objetivos y metas de la organización. Es más fácil reaccionar ante algo que no se ha...