Direccion Estrategica

1.1 CONCLUSIONES

1. Las directrices generales son fijadas por el Consejo de Administración en una sociedad, o por el Gobierno y en Ministerio correspondiente, en un organismo. Pueden ser modificadas en función de las conclusiones del plan estratégicos, antes de su aprobación.

2. La finalidad de las directrices generales obedece a la solución de la siguiente pregunta ¿Para qué se creó laempresa o la organización?; todos sabemos que las empresas son consideradas una organización social que utiliza una gran variedad de recursos para alcanzar determinados objetivos; es decir una organización social por ser una asociación de personas para la explotación de un negocio y que tiene por fin un determinado objetivo, que puede ser el lucro o la atención de una necesidad social.

3. Sedebe tener en cuenta que, la finalidad de la empresa no solo radica en obtener más rentabilidad, es erróneo considerarlo como la finalidad de la empresa, pues en realidad se persigue el beneficio porque sin ello no se consigue capital no se crece no se pagan impuestos ni salarios. La verdadera responsabilidad de la empresa con la sociedad; es la creación de riqueza.



4. En la lectura podemosconcluir que; las Directrices Generales se han creado con la triple finalidad de permitir el máximo desarrollo profesional y personal de sus consultores, encontrar con los clientes soluciones eficaces a sus problemas de gestión, y alcanzar una rentabilidad suficiente que garantice su supervivencia.

5. La misión que tienen las Directrices se concentrarán en las acciones de formación, presencialesy on-line, y en el asesoramiento a la alta dirección en temas de liderazgo, recursos humanos, planificación, y áreas funcionales de la organización, para todo tipo de empresas y organizaciones, en la Comunidad andaluza y Comunidades limítrofes.





































2.1 LA INFORMACIÓN DENTRO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

A. BUSQUEDA DEINFORMACIÓN EN 1980

Hace más de veinte años, se introdujo, con fuerza, la gestión en las áreas relacionadas con la información. Actualmente, las empresas y organizaciones reconocen la información como un recurso indispensable para ampliar su competitividad, aumentar la calidad y la satisfacción de los clientes, así como para desenvolverse en el mercado global.
Es aproximadamente sobre la décadade los años 80 que puede hablarse del surgimiento de una nueva disciplina en el ámbito de la Información: la gestión de la información, que replantea el mercado del trabajo del profesional de la información y demanda un nuevo tipo de profesional con importantes responsabilidades en el diseño y el desarrollo de los sistemas de información en las organizaciones.
Sobre los orígenes de estadisciplina, es importante ahondar un poco en sus antecedentes que se vislumbraron en la década de los años 60 del siglo XX, cuando surgió la INFORMATION SCIENCE en los Estados Unidos. Su primera definición apareció en las conferencias celebradas en 1961 y 1962 en el Georgia Institute of Technology. Los estudios sobre el tema son hasta ahora diversos e innumerables, uno de ellos, un clásico es el realizadopor Borko: " Information Science: What is it? ", en 1968, donde ofreció definiciones medulares y guías para el progreso de la nueva ciencia. Borko, definió la Information Science como una "ciencia interdisciplinaria que investiga las propiedades y el comportamiento de la información, las fuerzas que gobiernan el flujo y el uso de la información, y las técnicas, manuales y mecánicas, del procesoinformativo para su más eficaz almacenamiento, recuperación y diseminación.4

Borko aportó un concepto amplio de Information Science que incluye un nivel teórico, de ciencia pura, junto a un nivel operativo de ciencia aplicada en el que están presentes todas las disciplinas relacionadas con la bibliotecología y la Ciencia de la Información: Archivística, Biblioteconomía y Documentación. Así,...