DIRECCION ESTRATEGICA



Bibliografía:
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- Fred R, David. (2003) Conceptos de Administración Estratégica. Pearson Educación. Estado de México. México. Disponible en:http://books.google.es/books?id=kpj-H4TukDQC&dq=direcci%C3%B3n+estrategica+concepto&hl=es&source=gbs_navlinks_s
-Luna Rodríguez, Raúl. Pezo Paredes, Alfredo. (2005). Cultura de la innovación y la gestión tecnológica para el desarrollo de los pueblos y desarrollo productivo. Convenio Andrés Botello. Bogotá, Colombia. Disponible en: http://books.google.es/books?id=WRQdth7uaKoC&hl=es&source=gbs_navlinks_s
-Mares,Raúl. (2005). Tipos de Liderazgo. Disponible en: http://uva.anahuac.mx/mace/foros/modulo4.2/233.html
- McGrey, John. Estructura Organizacional. Disponible en: http://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/5168-estructura-organizacional.html
- Seminarium. (2012).http://www.seminarium.com/noticias/la-importancia-de-la-mision-vision-de-una-empresa/
-Sulser Valdez, Rosario A. (2004). ExportaciónEfectiva. Ediciones Fiscales ISEF. Disponible en: http://books.google.es/books?id=xAUmAgalnHAC&dq=mercado+meta&hl=es&source=gbs_navlinks_s
-Thmposon, Ivan. (2008). Mercado Meta. Promonegocios.net. Derechos Reservados. Disponible en: http://www.promonegocios.net/mercado/meta-mercado.html



Farmacias Estrella

Caso

Farmacias Estrella fue creada en 2004 en León Guanajuato, con el propósito dehacer frente a la competencia de los supermercados.
Iniciando como un proyecto donde 11 pequeños farmacéuticos independientes se unieron y se plantearon un nuevo reto: construir un nuevo concepto farmacéutico diferente, no solamente que se distinguiera por ser innovador, sino que también por su administración y estrategias.
Así comenzó, pero después de operar durante dos años, los socios de laempresa planteaban la posibilidad de destituir a Kaleb Gómez de su puesto, quien era su Director General, ya que consideraban éste que lograba buenos resultados, más no planteaba las estrategias y la administración que la empresa buscaba y que eran necesarias para que esta lograra establecerse como tal y conseguir sus metas.
Kaleb quien también era socio, esperaba no solamente conservar sucargo, sino también darle continuidad a sus proyectos, y lo más importante era lograr un cambio y generar más utilidades, para esto tenía 7 días y demostrarlo.

El concepto de Farmacias Estrella, era crear una empresa mucho más grande, donde las compras se hicieran por volumen para aprovechar de esta manera las ventajas de obtener medicinas a mejor precio y a crédito. Al mismo tiempo que seincluyeran otro tipo de artículos tales como: juguetes, perfumes, abarrotes y regalos, con la posibilidad de que también de esta manera se mantuvieran las farmacias pequeñas originales.

Análisis del Caso

“La dirección estratégica permite a una empresa ser más proactiva que reactiva al definir su propio futuro, ya que la empresa tiene la posibilidad de iniciar e influir en las actividades,ejerciendo control en su propio destino” (Fred, 2003).

Uno de los primeros obstáculos a los que Kaleb enfrenta es el tratar de convencer a los socios de utilizar estrategias innovadoras, es decir buscar medios para alcanzar el éxito empresarial y de esta manera encontrar nuevas oportunidades de negocio.
Para esto, uno de los parámetros para iniciar a lograr esto es definir una misión y visión de laempresa “La misión y visión definen la base de la compañía, representan por qué y para qué esta existe” (Seminarium, 2012). Ya que si para perdurar en el tiempo y que genere éxitos bien tienen que estar dispuestos a modificar distintos aspectos según lo amerite el mercado o los avances en la tecnología, pero su misión y visión jamás deben de cambiar, digamos que son los elementos que funcionan...