Direccion estrategica

Finanzas y estrategia corporativa

La dimensión
estratégica de la
dirección de finanzas
Joan Sendra
Socio de Accenture.

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harvard deusto business review

L a di m e n s i ó n e s t ra t é gi c a d e l a di re c c i ó n d e f i nanz as

Como consecuencia de la crisis y de la volatilidad presente en el entorno
económico, los responsables de finanzas son conscientes de que susdepartamentos deben ser más flexibles y de que deben aumentar su
contribución a mejorar la gestión general de la empresa. Esta es la
conclusión principal de un estudio realizado entre directivos del área de
finanzas de ocho países, entre los que se encuentra España, que resalta que
la elaboración de previsiones financieras y la gestión de la estructura de
costes de la empresa son los dosaspectos en los que el área de finanzas
puede aportar más al rendimiento de la organización.

E

n los últimos años, los responsables financieros de las empresas se han visto en la necesidad de desarrollar su trabajo en un contexto de
incertidumbre: en primer lugar se produjo la crisis
financiera en Estados Unidos, después el sector
inmobiliario se vio afectado y, finalmente, los mercadoseuropeos sintieron el golpe. Actualmente,
nos estamos preguntando si la subida del precio
del petróleo debida a las revueltas que se han producido en los países de Oriente Próximo puede
suponer un obstáculo para la recuperación. En este
entorno de absoluta volatilidad, a las empresas les
resulta muy difícil mirar más allá del corto plazo y
hacer predicciones con un grado mínimo de certeza. Ese esuno de los principales retos de las organizaciones hoy día, en el que los directivos financieros se deben involucrar de forma directa. De
esta situación se deriva la necesidad de aumentar la
flexibilidad y la agilidad de la función financiera.
Así se expresan la mayoría de ellos en un estudio
llevado a cabo por Accenture entre mil profesionales de finanzas de todo el mundo, entre los que seencuentran cien directivos españoles (véase el
cuadro 1).

¿Qué han aprendido los directores
financieros con la crisis?
El resultado del estudio es claro: gracias a los retos
que ha planteado el mundo de los negocios en los
últimos años, los directores financieros, y la función
de finanzas en general están desarrollando un papel

julio 2011

mucho más amplio y estratégico en lagestión de las
empresas. De hecho, el 80% de los encuestados
ratifican esta inquietud al afirmar que en su empresa
se les solicita una mayor asunción de responsabilidades en la optimización de procesos y en la gestión
del cambio en otros ámbitos diferentes de su departamento. Estas áreas son principalmente TI, desarrollo del negocio y de la estrategia corporativa, recursos
humanos, producción yoperaciones, gestión del
riesgo y servicio al cliente.
Cuadro 1

Acerca del estudio
Durante mucho tiempo, hemos mantenido la
hipótesis de que en tiempos de dificultades
económicas, el papel del director financiero —y
del área de finanzas en general— aumenta su
alcance y se vuelve más importante. Ahora que a
nivel global los peores momentos de la recesión
parecen haber quedado atrás, conmuestras
de recuperación en diversas regiones, aunque
con ritmos diferentes, pensamos que era un
momento ideal para confirmar esta idea. Así,
hemos llevado a cabo un estudio entre 1.000
directivos de finanzas de ocho países, Brasil,
China, la India, Francia, Alemania, Estados
Unidos, Reino Unido y España, para conocer su
percepción sobre el ámbito de actuación del
director financiero y laposible ampliación de sus
funciones.

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finanzas y es trat e g ia c o rp o rat i va

Cuadro 2

Áreas en las que el departamento de finanzas está asumiendo
nuevas funciones
Una de las preguntas del estudio pedía a los directivos de finanzas que señalaran en qué áreas se habían
visto en la necesidad de tomar responsabilidades adicionales en los últimos dieciocho meses.
Tecnologías...