Direccion Estrategica

TEMA 1. EL CONCEPTO DE LA ESTRATEGIA

ALGUNOS ELEMENTOS PARA ENCUADRAR EL CONCEPTO DE ESTRATEGIA.
En el ámbito de la gestión de empresas, pueden darse como ciertas y como líneas maestras para comprender el concepto “estratégico” las siguientes aplicaciones:
1. La estrategia siempre se refiere al enfoque (scope) de la actividad de la organización.
2. La estrategia siempre relacionalas actividades con el entorno en el cual opera.
3. La estrategia siempre relaciona las actividades con los recursos y capacidades de que se dispone.
4. Las decisiones estratégicas suelen tener un gran impacto sobre las organizaciones.

Sobre El Concepto De Estrategia

Término inicialmente usado de forma exclusiva en el arte de la guerra, se ha ido abriendo camino en el campo dela administración de empresas.
Otro error bastante generalizado consiste en identificar estrategia con planificación. Se supone que la planificación es un proceso reflexivo y metódico y que la estrategia surge de un análisis o de una idea que se concreta en el correspondiente plan.
La realidad es que la estrategia hay que identificarla con la acción.
Hay que distinguir entre la estrategiadeliberada y la estrategia emergente.
También suele asociarse el concepto de estrategia al éxito. Algunos los atribuían a la abundancia de recursos, pero está ligado a una firme decisión de conseguirlo y a una estrategia potente y coherente.
Estrategia no es sinónimo de finalidad, y aunque algunos autores incluyen la determinación de los fines u objetivos en la formulación de la estrategia, éstosson solamente un presupuesto básico para construir aquélla.
En este sentido, conviene recordar cómo hay que plantearse la misión y visión de toda organización como fase previa a la formulación de una estrategia y cómo para ello es necesario plantearse una serie de cuestiones fundamentales como son:
¿Quiénes somos?
¿Qué hacemos?
¿Por qué estamos aquí?
¿Qué tipo de empresa somos?
¿Qué tipode empresa queremos ser?
¿Qué tipo de empresa debemos ser?

La estrategia debe partir de los fines como presupuesto básico, como un mero vehículo para lograrlos y cuya formulación, intensidad y alcance le vienen dados. Así, cabe precisar que:
1. La estrategia se refiere al medio. Atañe al logro de fines, no a su especificación.
2. La estrategia está preocupada con cómo alcanzar losobjetivos, no con lo que aquellos objetivos son o deberían ser, o como ellos son establecidos. Si la estrategia tiene algún significado, en absoluto lo es sólo en relación con algún objetivo o fin.

La estrategia es un elemento en una estructura de cuatro partes:
* Los fines a alcanzar.
* Las estrategias para la obtención de aquellos, los caminos (modos) en los que los recursos seránutilizados.
* Las tácticas, las formas en que los recursos que han sido empleados son realmente usados.
* Los recursos como tales, los medios a nuestra disposición.

Estrategia tampoco es sinónimo de resultados. Estrategia es un curso de acción que puede conducir o no al resultado esperado o imaginado. El éxito de nuestra estrategia dependerá de múltiples factores, entre otros:
Loacertado de nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades amenazas y oportunidades.
La evaluación que hayamos podido hacer de nuestros competidores.
La evolución del entorno y su consonancia con nuestras previsiones, planes y cálculos.
Las acciones de la competencia.

Resumiendo, diríamos que la estrategia:
* Es una buena forma de afrontar la competencia.
*Que el diseño o la elección de ésta es laborioso y que obliga a reflexionar tanto sobre nuestras capacidades como sobre la de los demás y acerca del entorno y coyuntura en que nos movemos.
* Que la estrategia tiene un valor espacial y temporal que es aquel para el que se diseña.
* Que esto obliga a un proceso continuo de revisión y actualización de las estrategias a desarrollar....