Direccion Estrategica

PRÁCTICA 1: INDUSTRIA DE LA AUTOMOCIÓN ESPAÑOLA
Análisis PESTEL: Para cada dimensión del entorno general (política, económica…)identificar un factor que pueda suponer una oportunidad y otra que pueda suponer una amenaza para las empresas del sector de la automoción en España
Mediante el análisis PESTEL lo que se trata es tratar de identificar los factores políticos, económicos, sociales,tecnológicos, ecológicos y legales que influyen sobre la organización.
En lo que respecta a la industria de la automoción española, se pueden identificar factores que pueden acarrear bien una oportunidad o bien una amenaza para la industria antes mencionada:
* Factores políticos: estos se refieren a la política del gobierno, tales como el grado de intervención en la economía. Un factor que puedesuponer una oportunidad para el sector es el denominado plan PIVE, que consiste en una subvención de 2.000 euros por la adquisición de un automóvil que sea eléctrico, catalogado A o B de eficiencia energética por el Idae o que use un combustible alternativo. Eso, sí, su precio no puede superar los 25.000 euros. Esta medida puede suponer un estímulo para la venta.
Sin embargo una amenaza puede serel aumento de los tipos impositivos, en especial el aumento del IVA en tres puntos porcentuales (18% al 21%), lo que ha hecho que la bajada de las ventas haya sido considerable.
* Factores económicos: dentro de las amenazas con las que se puede encontrar el sector del automóvil en estos momentos (que son muchas), el que más le puede afectar es la crisis en la que estamos inmersos, lo queprovoca que muchas familias ya no tengan dos coches, o que tarden más en renovar un vehículo ya que o bien no lo ven tan necesario o simplemente porque no pueden permitírselo.
Si hay alguna oportunidad que pueda aprovechar este sector en la actualidad, es que los tipos de interés están muy bajos, en el 0,75%, siendo el nivel más bajo desde que existe la moneda única, el euro.
* Factoressocioculturales: se enfoca en las fuerzas que actúan dentro de la sociedad y que afectan las actitudes, intereses y opiniones de la gente e influyen en sus decisiones de compra. Hay que reseñar que los factores sociales cambian de un país a otro. Una amenaza que veo para el sector es la de la movilidad social. La movilidad social se refiere a la facilidad con la que una persona puede subir o bajar en laescalera socioeconómica de un país.
Hay que tener en cuenta que el bien que produce esta industria no es un bien asequible para todas las clases sociales. Si a esto le sumamos que numerosas personas que pertenecían a clase media, por diversos motivos (desempleo, reducción de salarios) han bajado en la escalera socioeconómica del país, no pudiendo permitirse un nuevo automóvil y teniendo que buscarotros medios, ya sean mediante transporte urbano o bien mercado de segunda mano. En consecuencia, el grueso de la clientela de esta industria (clase media en adelante) se ha reducido.
La oportunidad se podría catalogar en el estilo de vida. Y es que para hacer cualquier cosa (compras, visita de familiares, viajes..) utilizamos el
coche para desplazarnos, desechando otros medios alternativos. Estopuede ser debido en gran medida a que el coche se ha introducido en nuestra cultura, de tal forma que nos sentimos incapaces de realizar determinadas cosas sin él.
* Factores tecnológicos: son importantes para casi la totalidad de las empresas de todos los sectores industriales. La tecnología es una fuerza impulsora de los negocios, mejora la calidad y reduce los tiempos para mercadearproductos y servicios.
La amenaza en este sentido puede ser los gastos gubernamentales en investigación. Si de por sí, España nunca ha sido un país que haya invertido gran cantidad de dinero para la investigación, en estos tiempos de crisis la inversión será ínfima por no decir prácticamente nula.
La oportunidad se presenta a través de los nuevos descubrimientos y desarrollos en la industria, que se...