Direccion Estrategica

Análisis externo
La finalidad de este análisis es identificar las oportunidades y amenazas
estratégicas que existen en el ambiente operativo de la organización que
pueden influir en la forma en quese quiere alcanzar la misión.
Se deben examinar 3 ambientes interrelacionados:

El
ambiente
de
industria.- Se refiere
rubro en donde opera
compañía, incluyendo
posición competitiva de
compañía

la
alla
la
la

El ambiente nacional o del
país.- El como esta
operando el país en la
actualidad en todos los
aspectos como política,
fiscal, etc.

El
macroambiente.factores del entorno que
afectan
laactividad
comercial

Ambiente demográfico
Condiciones económicas
Factores sociales y culturales
Factores políticos legales
Tecnología, etc.

Análisis interno
Se centra en revisar los recursos, lacapacidad y las aptitudes de una
empresa, tiene como propósito identificar las fortalezas y debilidades de la
organización.

Análisis FODA y modelo de
negocio
Es un análisis que se realiza laorganización con el fin de generar un conjunto
de alternativas estratégicas u opciones de estrategias futuras.

Estrategia
global

• Se refiere a la forma de cómo expandir las operaciones
fuera del país deorigen en búsqueda de crecimiento y
prosperidad para la empresa.

Estrategia
corporativa

• Son las que definen En que negocio se debería de
participar para poder maximizar la rentabilidad y
crecimientode la organizacion
• Comprende el tema competitivo general de la
empresa, la manera en como la empresa se posiciona
en el mercado para ganar una ventaja competitiva

• Enfocada a mejorar la eficaciaoperacional de una
compañía en áreas tales como
manufactura,
mercadotecnia, etc

Estrategia de
negocio
Estrategia de
funciones

Categorías de las estrategias

Implementación de las estrategias
Una vezdefinidas las estrategias se deben poner en practica, dichas
estrategias deben actuar en los niveles de función de negocios y
corporativos con el fin de implantar un plan estratégico general en...