DIRECCION ESTRATEGICA

DIRECCION ESTRATEGICA – c.colussi@live.com.ar
La Misión, Visión y valores son el corazón de cualquier organización, donde esta parada, a donde apunta, que quiere y sueña.

Recursos: estos no son ilimitados y ha cambiado mucho, antes lo importante era el capital $, y hoy lo es el capital humano. (en el mundo sobra dinero, lo que no sobran son mentes capaces), teniendo en cuenta esto mismo,podemos afirmar que no vamos a encontrar organizaciones iguales así sean de la misma firma, porque quienes las dirigen y gerencian son personas con sus particularidades propias.

Entorno: terrenos difíciles, que cambian permanentemente y no son nada predecibles (Ej. Situaciones climáticas)

Conociendo los RECURSOS y el ENTORNO
Puedo hacer

POSIBLES ESTRATEGIAS

IMPLEMENTACIONES

Seguimiento pararealizar los ajustes necesarios y lograr la estrategia.

Unidad I – Fundamentos de la Dirección estratégica

Encontramos tres posibles escenarios, las alternativas de los mismos son:
Optimista
Pesimista
Medio

Chandler (el padre de la estrategia)
Sostuvo la importancia de la estrategia que existe un desarrollo, gestión y cargo. Y señala tres elementos:
1) Definir metas y objetivos básicos de una empresaa largo plazo.
2) Adoptar cursos de acción (el no hacer deliberadamente algo, es tmb una acción) y
3) Asignar los recursos necesarios para alcanzar dichas metas.

Metas son importantes porque:
Me dan un sentido a la dirección.
Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos.
Las metas guían nuestros planes y decisiones.
Las metas sirven para evaluar nuestros avances.



Definición según Tregoe yZimerman
El concepto de Dirección lo tomamos de Tregoe y Zimerman, que nos hablan de diferentes motores, de enfocarnos en algo y no en todo porque no es posible, nos hablan de Designar prioridades.

Marco que se dirige aquellas opciones que determinan la naturaleza y la dirección de una organización.
Se reduce a seleccionar productos o servicios y mercado para ofertar.
Decisión en una única fuerzamotriz del negocio

9 Fuerzas motrices:
Producto y mercado
1. Productos ofrecidos.
2. Necesidades del mercado.

Capacidades (enfocarse a algo, pero bien – buscar bases fuertes y luego acompañar)
3. Tecnología (Ej. Mac)
4. Capacidades de producción.
5. Métodos de venta (Ej. Avon)
6. Métodos de distribución (Desafío)
7. Recursos naturales (Las mineras debensituarse en un lugar especifico)

Resultados
8. Tamaño / Crecimiento
9. Tasa de rentabilidad (cuando se hace inversión de alto riegos, la tasa debe
ser alta)

Planeamiento estratégico y Dirección estratégica

El PE, antes se planeaba porque el entorno no era cambiante, sino más bien estable y predecible, en donde había una pequeña ofertay una gran demanda por lo que todo se vendía.
Hoy la oferta es muy amplia y la demanda es más selectiva por eso pasamos de PE a DE.

TACTICA Y ESTRATEGIA – Mario Benedetti







Tenemos que tener en cuenta que las organizaciones no son homogéneas y en ellas encontramos diferentes generaciones, culturas, modos de pensar, edades, genero, religión.
En un entorno impredecible, que se pueden mejorar(Ej. Chernóbil)
NIVELES DE LA ESTRATEGIA

1) Estrategia corporativa
Alcance general
Añadir valor a distintas unidades de negocio.

2) Estrategia de negocio
Competir con éxito en determinados mercados.
UEN, mercado diferenciado de bienes y servicios.

3) Estrategia Operativa
Aplicación eficaz de recursos y procesos. Ej: en tres empresas del mismo grupo son A, B y C, pero tienen un solo departamentode liquidaciones para todas.

PROCESOS ESTRATEGICOS

Puntos básicos para elegir una estrategia
1) Conocer el entorno.
2) Conocer los recursos y capacidades.
3) Formular posibles alternativas.
4) La elección más adecuada.

Pasos posteriores a la elección de la estrategia.
5) Implementar la estrategia.
6) Controlar la estrategia.
7) Adaptar según desvíos o cambios.

Los retos de la Dirección...