Direccion Estrategica

Dirección Estratégica

Tema 1 (capitulo 1 del libro)

1.1. El proceso de la dirección estratégica
Se suele distinguir 3 neveles estrategicas  se ve solo 2 primeras.

Estrategia corporativa =identificar el conjunto de negocio que quiere desempeñar una empresa. Hay empresas que desempeñan muchos negocios, y otras se dedican solo a una.

Estrategia competitiva = como competir mejor, como ganarmas dinero en cada negocio. Si tengo varios negocios, puedo competir de forma destinta.

Estrategia funcional = rrhh, formación, producción, etc.

Misión y objetivos de la empresa

Misión : que ycomo lo hacemos, definición del camo de actividad de la empresa  negocios en los que se opera o se quiere operar.
Misiones amplias y estrechas:
Amplia  discrecionalidad desarrollo future, riesgo dedesorientación.
Estrecha: centra esfuerzos, limita posibilidades de desarrollo future.

Misiones explícitas e implycitas:
Explícita: Sencillez, clarizad
Inplícita

Visión: como seremos, comodeberiamos ser, que seremos en el fututo.
Incorpora la idea profunda de triunfo  reto básico de la empresa, estable a lo largo de tiempo, ha de merecer el esfuerzo y compromise de toda la organización.

nose debe plantear en terminus de beneficio o creación de valor para los accionistas. CUando se plantea una vision tiene que ser más alla de solo ganar diner, tiene que ir más lejos.

Objetivosestratégocos se fija proponiendo los criterios alternativos:

Naturaleza: financiero (aumentar los beneficios de los accionistas en X euros) y no financiero (cuota de mercado)
Horizonte temporal: cortoplazo, largo plazo
Grado de concrección: abiertos (los que no tienen especificado el objetivo), cerrados (los que tienen muy especificado su grado de comprensión)
Alcance: ambiciosos (lo que pretende ungran reto significativo), “imposibles” (en principio son los objetivos inalcalzables)
Nivel estratégico: corporativo, competitive, funcional

(pagina 65 en el libro)

Grupos internos: accionistas,...