DIRECCION ESTRATEGICA

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Universitaria
Universidad Politécnica Territorial Del Estado Trujillo
“Mario Briceño Iragorry”
El Dividive-Edo Miranda


Dirección Estratégica Como Proceso Científico




Alumnos:
Jesús Reyes
Jesús Jerez
Adrián Pérez
Carel Baptista
Trayecto: II Tramo: VI
Prof.: Mario Rangel

ÍndiceIntroducción-------------------------------------------------------------Pág. 3
Dirección estratégica como proceso científico----------------Pág. 4-18
Conclusión---------------------------------------------------------------Pág. 19
Bibliografía---------------------------------------------------------------Pág. 20
















Introducción
Las empresas de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes ycontinuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos, nuevas regularizaciones y legislaciones, recursos de capital. Es necesario, pues, tomar decisiones dentro del ámbito empresarial para poder adaptarse a este cambiante y complejo mundo. Este proceso recibe la denominación de dirección estratégica, que podemos definirla como el arte y la ciencia de poner en práctica ydesarrollar todos los potenciales de una empresa, que le aseguren una supervivencia a largo plazo y a ser posible beneficiosa.
Es importante recordar que la estrategia tiene que ir siempre de la mano de la innovación y la creación de valor añadido.
Los conceptos de estrategia y de administración estratégica han ido evolucionando a lo largo del tiempo. Estos conceptos representan un desafío para quelas definiciones tengan aceptación general, por cuanto los expertos las desarrollaron y los administradores las llevaron a la práctica de muy diferentes maneras. Esta falta de consenso, sin embargo, no impide que muchas organizaciones de " " estos días trate" de cosechar los beneficios de la administración estratégica a través del desarrollo de estrategias innovadoras que les permita" superar a suscompetidores.








Dirección Estratégica Como Proceso Científico
La estrategia es el sentido común aplicado y consiste en ver todos los factores obvios en la perspectiva correcta" Van Molke. La Dirección Estratégica es un proceso que se encamina hacia la consecución y mantenimiento de una ventaja competitiva que permita a la empresa continuar en el mercado. Además, esta ventaja tiene que serconseguida por una organización, la empresa, que es un complejo conjunto de personas, recursos, procesos, culturas, etc. que se encuentra en continuo cambio como el entorno que le rodea, por ello, la dirección de la empresa debe primero conocer hacia qué objetivos encaminarse y después dirigir y coordinar todos los esfuerzos para alcanzar dichas metas.
Este proceso debe realizarse de formaperiódica y revisarse cada vez que un cambio importante se produzca en cualquiera de los múltiples aspectos que afectan a la empresa. Además es fundamental que se implique en él a todo el equipo directivo para que sea un proyecto asumido por todos sin reticencias, resulte ilusionante y sirva como guía ante los diversos avatares en los que la empresa se ve inmersa proporcionando una referencia para elcontraste de las diversas opciones posibles.
Otro aspecto fundamental es su plasmación en planes operativos que indiquen con claridad las acciones derivadas y permitan realizar su seguimiento y análisis de las desviaciones, para modificar y ajustar estrategias si fuese necesario de forma que la empresa siempre se dirija hacia su objetivo. 
Marco Teórico
Conceptos de Dirección
Aunque ya Henri Fayol enla segunda década del siglo XX, al escribir acerca de las operaciones administrativas, en su trabajo " Administration Industrialle et Générale" , consideraba que administrar es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar, entendiendo que prever consiste en escrutar el futuro y articular un programa de acción, se ha precisado sin embargo por estudiosos de la temática, que al examinar la...