DIRECCION ESTRATEGICA
Páginas: 10 (2485 palabras)
Publicado: 12 de julio de 2015
TITÚLO :
LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: Planificación y asignación de recursos.
Planificación en el nivel de negocio.
CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA
CICLO : X
DOCENTE : Eco. ROMEL MOZOMBITE PINCHI
.
INTEGRANTES :
García Pezo Marco Antonio.
Ruiz Vásquez Kerlinger.
Ysuiza Lozano Jhon Anderson.
EscuderoSaavedra Aarón Marcelo.
Suarez Soplin Víctor.
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA:
1. PLANIFICACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS
La implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de recursos de la organización. La planificación cuidadosa de estos cambios en los recursos es, por consiguiente, importante.
La planificación de recursos entraña dos niveles deconsideración.
Primero, están las cuestiones más amplias de cómo deben repartirse los recursos entre las diversas funciones, departamentos, divisiones o negocios separados.
Segundo, la cuestión más detallada de cómo se deben desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la organización para que apoye mejor las estrategias, está relacionado con los aspectos operacionales de la planificación derecursos y se apoya en la valoración detallada de la capacidad estratégica.
1.1. Planificación de recursos en el nivel societario
En el nivel societario de una organización, la planificación de recursos se refiere principalmente a la asignación de recursos entre las distintas partes de la organización, tanto si éstas son funciones de la empresa (marketing, producción, finanzas, etc.), divisionesoperativas o áreas geográficas (como las multinacionales), o departamentos de servicios (como los servicios públicos).
Es necesario entender este proceso en el contexto de cómo apoyan estas partes de la organización a la estrategia global.
Existen algunos estereotipos de cómo se produce en la práctica la asignación de recursos, los cuales se relacionan con dos factores que determinan elenfoque global de la asignación:
La percepción del grado de cambio que se requiere en la base de recursos para lograr con éxito el cambio estratégico.
El alcance de la dirección central en el proceso de asignación, si se imponen en el nivel societario o responden a los planes detallados y aspiraciones de las distintas unidades de la organización.
Los estereotipos que se relacionan con estos factoresindicados pueden representarse en la siguiente figura:
NECESIDAD PERCIBIDA DE CAMBIO
BAJA ALTA
ALTA
BAJA
Para examinar estos estereotipos vamos a considerar las siguientes situaciones:
Reasignación de recursos: Con unos pocos cambios en los recursos globales o en eldespliegue de recursos.
Si los directivos de una organización perciben que el desarrollo estratégico exige pocos cambios en el nivel o despliegue de recursos, es probable que dirijan la asignación de recursos de manera que refleje su percepción.
En la figura anterior se presentan los dos estereotipos extremos de asignación: el de fórmula-dirigida (formula- driven) en el que la orientacióncentralizada es alta y el de libre transacción (free bargaining) en el cual la asignación está descentralizada. Muchas organizaciones emplearán una fórmula como punto de partida para establecer asignaciones.
El presupuesto en base cero puede ser una manera de introducir alguna limitación en el proceso y relacionar asignaciones con necesidades de clientes o demanda.
El extremo opuesto, libretransacción entre el centro y los departamentos/divisiones quizás en el marco hipotético del presupuesto en base cero, raramente se presenta en su forma más pura.
Si el nivel de cambio es bajo, probablemente sea poco recomendable que un alto directivo se vea implicado en procesos de negociación dilatados, sobre transferencias marginales de recursos.
Lo que realmente se necesita es un cierto...
TITÚLO :
LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: Planificación y asignación de recursos.
Planificación en el nivel de negocio.
CURSO : DIRECCION ESTRATEGICA
CICLO : X
DOCENTE : Eco. ROMEL MOZOMBITE PINCHI
.
INTEGRANTES :
García Pezo Marco Antonio.
Ruiz Vásquez Kerlinger.
Ysuiza Lozano Jhon Anderson.
EscuderoSaavedra Aarón Marcelo.
Suarez Soplin Víctor.
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA:
1. PLANIFICACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS
La implantación con éxito de estrategias requerirá, algún tipo de cambio en el perfil de recursos de la organización. La planificación cuidadosa de estos cambios en los recursos es, por consiguiente, importante.
La planificación de recursos entraña dos niveles deconsideración.
Primero, están las cuestiones más amplias de cómo deben repartirse los recursos entre las diversas funciones, departamentos, divisiones o negocios separados.
Segundo, la cuestión más detallada de cómo se deben desplegar los recursos, dentro de cualquier parte de la organización para que apoye mejor las estrategias, está relacionado con los aspectos operacionales de la planificación derecursos y se apoya en la valoración detallada de la capacidad estratégica.
1.1. Planificación de recursos en el nivel societario
En el nivel societario de una organización, la planificación de recursos se refiere principalmente a la asignación de recursos entre las distintas partes de la organización, tanto si éstas son funciones de la empresa (marketing, producción, finanzas, etc.), divisionesoperativas o áreas geográficas (como las multinacionales), o departamentos de servicios (como los servicios públicos).
Es necesario entender este proceso en el contexto de cómo apoyan estas partes de la organización a la estrategia global.
Existen algunos estereotipos de cómo se produce en la práctica la asignación de recursos, los cuales se relacionan con dos factores que determinan elenfoque global de la asignación:
La percepción del grado de cambio que se requiere en la base de recursos para lograr con éxito el cambio estratégico.
El alcance de la dirección central en el proceso de asignación, si se imponen en el nivel societario o responden a los planes detallados y aspiraciones de las distintas unidades de la organización.
Los estereotipos que se relacionan con estos factoresindicados pueden representarse en la siguiente figura:
NECESIDAD PERCIBIDA DE CAMBIO
BAJA ALTA
ALTA
BAJA
Para examinar estos estereotipos vamos a considerar las siguientes situaciones:
Reasignación de recursos: Con unos pocos cambios en los recursos globales o en eldespliegue de recursos.
Si los directivos de una organización perciben que el desarrollo estratégico exige pocos cambios en el nivel o despliegue de recursos, es probable que dirijan la asignación de recursos de manera que refleje su percepción.
En la figura anterior se presentan los dos estereotipos extremos de asignación: el de fórmula-dirigida (formula- driven) en el que la orientacióncentralizada es alta y el de libre transacción (free bargaining) en el cual la asignación está descentralizada. Muchas organizaciones emplearán una fórmula como punto de partida para establecer asignaciones.
El presupuesto en base cero puede ser una manera de introducir alguna limitación en el proceso y relacionar asignaciones con necesidades de clientes o demanda.
El extremo opuesto, libretransacción entre el centro y los departamentos/divisiones quizás en el marco hipotético del presupuesto en base cero, raramente se presenta en su forma más pura.
Si el nivel de cambio es bajo, probablemente sea poco recomendable que un alto directivo se vea implicado en procesos de negociación dilatados, sobre transferencias marginales de recursos.
Lo que realmente se necesita es un cierto...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.